對于過去2018年的企業(yè)來說，業(yè)內(nèi)許多人認為他們有麻煩了。防水涂料行業(yè)的困境不怕。 可怕的是駕駛員有困境的思考，任何行業(yè)都有生產(chǎn)能力不足、生產(chǎn)能力過剩以及慘不忍睹的狀況。防水涂料業(yè)界慘不忍睹的，沒有規(guī)模的企業(yè)被自然淘汰的話，成功的防水涂料企業(yè)也會被拖下去。

　　首先，低質(zhì)量擾亂了市場

　　不是中國防水涂料企業(yè)做不到，而是大多數(shù)小企業(yè)以價格贏得市場，以質(zhì)量為代價，最終拖累整個行業(yè)的健康發(fā)展。相反，出口到國外的產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格的檢驗，標準遠遠高于國內(nèi)要求。在這種情況下，其普遍的高質(zhì)量贏得了中國消費者的心。因此，對于防水涂料企業(yè)今天所面臨的困難，業(yè)內(nèi)人士認為這是一件好事，也是一個好機會，以消除不好，挽救好。在這種情況下，只有那些具有良好質(zhì)量和品牌能力的企業(yè)才有機會整合其他潛力但不一定是高質(zhì)量的企業(yè)。

　　其次，防水涂料企業(yè)間的整合

　　合并成為今年防水涂料行業(yè)受歡迎的名詞，既有企業(yè)間的合并，也有上下游的合并，還有顧客資源的合并。在今年市場不景氣的情況下，產(chǎn)生了各種各樣的建材服務平臺，一邊承擔著網(wǎng)上的業(yè)務，一邊開拓新的顧客資源，在防水涂料行業(yè)整合的大趨勢條件下，實體防水涂料企業(yè)、代理商需要充分整合，整合各自的資源，是1+1實現(xiàn)2個以上目標的機會但是在整合的過程中，團隊和概念的整合是最重要的。一些行業(yè)整合防水涂料中的硬件，另一些行業(yè)整合防水涂料中的涂層。在整合過程中，許多防水涂料企業(yè)仍然要支付大量的學費，從熟悉的領域走向陌生的領域。在這個過程中，人才和經(jīng)驗的概念是最重要的。

　　第三，市場的更新

　　如果這個行業(yè)有競爭，就會有重組。重組代表了一個行業(yè)中資源和客戶的重新分配。在這一過程中，改組具有自然優(yōu)勢。他們不僅能以較低的成本重組其他企業(yè)，而且在重組后還能形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端運營成本的不斷增加，單純依靠產(chǎn)品價格優(yōu)勢的小型防水涂料企業(yè)必然會首先受到市場的沖擊，客戶越來越少，租金越來越高。一些品牌的大多數(shù)商店的銷售額甚至不足以支付租金和運營成本，更不用說可持續(xù)發(fā)展了。對于某些行業(yè)來說，淘汰這些企業(yè)是行業(yè)健康發(fā)展的基礎，只有在行業(yè)中形成正確的競爭觀念，重視產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)營銷模式的不同來實現(xiàn)競爭，這個行業(yè)才相對健康。

　　困境是暫時的，競爭是長期的，整合是持續(xù)的。這是防水涂料行業(yè)的正常狀態(tài)，也是我們必須面對的現(xiàn)實。防水涂料企業(yè)只有直面行業(yè)的大趨勢，才能在未來的競爭中贏得第一次機會。