當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，不可否認(rèn)，產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場低迷三大問題成為阻礙防水涂料企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“攔路虎”，面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，防水涂料企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)從以下幾方面努力。

穩(wěn)住核心重點(diǎn)客戶

核心重點(diǎn)客戶是指對(duì)企業(yè)的利潤和發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的那一類客戶。重點(diǎn)客戶承擔(dān)著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻(xiàn)者，市場萎縮期，三四線防水涂料品牌要從長遠(yuǎn)考慮來制定戰(zhàn)略方向，重視核心重點(diǎn)客戶，和核心重點(diǎn)客戶實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)住核心重點(diǎn)客戶，防止核心重點(diǎn)客戶流失。

優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

很多防水涂料企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競爭中會(huì)處于劣勢。三四線防水涂料品牌可從績效考核和激勵(lì)機(jī)制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會(huì)搞人際關(guān)系，業(yè)績一般但跟防水涂料老板和老總關(guān)系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。反而有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績做的不錯(cuò)，但是不喜歡拍馬屁，領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡，所以為什么防水涂料企業(yè)一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個(gè)道理。

優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)

對(duì)三四線防水涂料品牌來說，市場壓力下，輕裝前進(jìn)，生存的概率會(huì)大一些。有很多銷售老總只關(guān)注銷量，從來不關(guān)注企業(yè)的庫存比，拼命要庫存，不做庫存優(yōu)化，銷量沒有很大的提升，庫存卻不斷攀升，最后拍拍屁股跳槽了，害了企業(yè)害了老板也害了接任的新任老總。防水涂料行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象就是一個(gè)老總做了很多年，再換新老總時(shí)間就做不長，這是因?yàn)槠放埔呀?jīng)“病入膏肓”了。

經(jīng)濟(jì)形勢或?qū)⒏鼮閲?yán)峻，三四線防水涂料品牌如果馬上行動(dòng)，或許還能抓住最后一線生機(jī)，如果還沒意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，等到大品牌出手，就只能被洗掉了。