細(xì)分是企業(yè)未來的發(fā)展之路

　　在大市場(chǎng)里“撈魚”，目前只有幾家最早脫穎而出的地坪漆企業(yè)做到了，后來者的機(jī)會(huì)稍縱即逝。于是，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，向著更為精細(xì)化的定位前進(jìn)。有專門做健康綠色的、有專門做生態(tài)的、還有做功能的，都在試圖覆蓋一部分消費(fèi)者。這其中，也有很多平臺(tái)在看到巨大流量后，開始做自營(yíng)。但自營(yíng)這條路，不僅要看前面的流量大小，也要看后面的線下落地功能。業(yè)內(nèi)人士指出：目前企業(yè)領(lǐng)域這么多綜合性平臺(tái)，誰也不可能打敗誰，但最終可能會(huì)被垂直細(xì)分領(lǐng)域的一群小魚慢慢分化。

　　去年幾十家做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開始轉(zhuǎn)型細(xì)分，將服務(wù)垂直做重，這樣兩三年后再由資本組合起來，才是互聯(lián)網(wǎng)之路。因此，企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該將某一方面的產(chǎn)業(yè)鏈打造完美，將用戶體驗(yàn)感做好，再考慮延伸。細(xì)分是未來平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之路。只有關(guān)注用戶體驗(yàn)，真正提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能夠存活下來，而且大家都要找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位，避免雷同抄襲和惡意競(jìng)爭(zhēng)。

　　我們都知道，在魚塘里面有一個(gè)常見食物鏈現(xiàn)象就是：大雨吃小魚，小魚吃蝦米，是不變的生存法則。巨頭的平臺(tái)玩法其實(shí)還有一個(gè)目的，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候更方便于吃掉對(duì)自己有威脅的小魚。而小魚與蝦米有時(shí)候依附于大魚的平臺(tái)只不過是一時(shí)權(quán)宜之計(jì)，當(dāng)翅膀夠硬之后就可以擇機(jī)自立，再和大魚競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)鏈的頂端地位。

　　業(yè)內(nèi)一直在抱怨內(nèi)熱外冷，并不是沒有原因的。大魚們都在忙于構(gòu)建自己的平臺(tái)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，小魚蝦米們迫于生存只能快速推進(jìn)自己的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品成熟度經(jīng)不起大眾考驗(yàn)，所以內(nèi)熱外冷也是正�，F(xiàn)象。

　　2019年是渠道通路變革、服務(wù)商轉(zhuǎn)型變革、終端重塑變革的一年，企業(yè)需要思考的是在這變革背景下，傳統(tǒng)行業(yè)要如何改變才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，才能生存下來。