現(xiàn)在，地坪漆行業(yè)競爭激烈，企業(yè)品牌眾多，經(jīng)營理念也是千番姿態(tài)，地坪漆企業(yè)面臨很大的壓力。加上原料上漲等多方面因素，使得地坪漆產(chǎn)品對于消費者來說并不能被很好的滿足。因此，一個地坪漆企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須明晰企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)。

一、顧客價值是起點

真正影響地坪漆企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的策略目標(biāo)，也不是發(fā)展策略的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創(chuàng)造價值的力量。

但是，很多地坪漆企業(yè)在現(xiàn)實運作中，常常為順應(yīng)來自各部門的需求分散資源，忽視了聚焦于為顧客創(chuàng)造價值這個關(guān)鍵基本元素上。所以，聚焦于為顧客創(chuàng)造價值是地坪漆企業(yè)成功的關(guān)鍵。地坪漆企業(yè)應(yīng)該專心致志于不斷提高為顧客創(chuàng)造價值的能力，根據(jù)顧客的價值需要來發(fā)展策略，讓顧客價值成為企業(yè)產(chǎn)品的起點、企業(yè)服務(wù)附加價值的起點、企業(yè)策略的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)行為的準(zhǔn)則。

二、實現(xiàn)績效的基礎(chǔ)

成本是衡量地坪漆企業(yè)管理水平的關(guān)鍵元素，同時成本的能力也是實現(xiàn)地坪漆企業(yè)經(jīng)營績效的基礎(chǔ)。但是，地坪漆企業(yè)最好不要盲目追求最低成本，因為沒有最低成本，只有具備競爭力的合理成本。事實上，我們的“低成本”是把成本轉(zhuǎn)嫁出去的低成本，是放棄了社會義務(wù)的成本，這樣的低成本不是真正意義上的低成本，而是不規(guī)范經(jīng)營、沒有承擔(dān)地坪漆企業(yè)本該承擔(dān)的責(zé)任的僥幸結(jié)果。

三、建立有效規(guī)模

地坪漆企業(yè)是否要追求規(guī)模，這個問題不需要問，當(dāng)然應(yīng)該追求，因為規(guī)模是地坪漆企業(yè)存在的一個基礎(chǔ)。但經(jīng)營地坪漆企業(yè)的人必須清醒地知道，規(guī)模的本質(zhì)意義是：帶來成本優(yōu)勢，帶來市場影響力。

需要澄清的是，用大量的資源投入獲得的規(guī)模不是有效的規(guī)模。因此衡量規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)并不是多少或者大小，更不是數(shù)量上的概念，衡量規(guī)模是否有效的指標(biāo)是人均投入和產(chǎn)出，是效率概念。

四、深度的人性關(guān)懷

從地坪漆企業(yè)的屬性來說，盈利是它的根本。同時還必須認(rèn)識到地坪漆企業(yè)是有機(jī)體，是整個社會系統(tǒng)的構(gòu)成部分，承擔(dān)著自己的社會責(zé)任。地坪漆企業(yè)的社會責(zé)任就是透過實現(xiàn)社會期望價值的途徑表現(xiàn)出來。

先人告誡我們?nèi)≈�有道，現(xiàn)代意義上的理解是：所有利益的來源應(yīng)該是人性的回歸——深度的人性關(guān)懷。具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實務(wù)中，就是把實現(xiàn)社會期望價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價值。具深度人性關(guān)懷的盈利還體現(xiàn)在地坪漆企業(yè)的所有成員的成長性上，把群體凝聚在一起的內(nèi)在力量是讓每個人都有奉行不渝的價值。

總之，地坪漆企業(yè)不論是在產(chǎn)品上，還是在企業(yè)整體運營中，都應(yīng)當(dāng)將自身價值體現(xiàn)出來，明晰經(jīng)營的本質(zhì)，為企業(yè)帶來更多和更大的效益。