電梯行業(yè)屬于通用設備制造業(yè)。自改革開放以來，我國電梯行業(yè)經歷了幾輪變革，取得了快速發(fā)展。那些一路成長的企業(yè)，在電梯行業(yè)的每一次變革中都能把握機遇，成就自己。未來，電梯行業(yè)的變革仍將繼續(xù)，企業(yè)要認真分析驅動行業(yè)變革的因素，敏銳地辨別行業(yè)每一次變革，以便制定自身的應對戰(zhàn)略。那么，驅動電梯行業(yè)變革的因素有哪些?

　　(1)市場需求的變化。這是行業(yè)變革的出發(fā)點，企業(yè)要對此改變客戶服務。具體包括：①需求總量增長率的變化，這將影響行業(yè)供應和市場需求的平衡;②客戶對產品性能、售后服務、購買價格的偏好變化;③客戶采購方式、采購渠道的變化，例如集中采購、網上采購、聘請顧問等;④客戶群體的變化，例如客戶群體發(fā)生了整合;⑤***客戶國際貿易需求的變化。

　　(2)電梯企業(yè)的創(chuàng)新。這是行業(yè)變革的動力。具體包括：①產品創(chuàng)新，這將促進消費升級，擴大產品的應用。②生產技術進步，新設備、新工藝、新材料的應用減少了資源(原料、勞動力、資本)消耗，降低了相對成本，提高了勞動生產率;③營銷變革，在銷售渠道、銷售方式方面創(chuàng)新，更加貼近客戶需求;④服務變革，讓客戶后續(xù)使用更安心。

　　(3)競爭環(huán)境的變化。這將改變行業(yè)原有的游戲規(guī)則。具體包括：①大品牌公司或具有顛覆性的公司進入行業(yè);②先鋒企業(yè)的訣竅在同行之間擴散，非專利的借鑒、專利保護過期、企業(yè)并購等使先鋒企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢;③產業(yè)組織創(chuàng)新，在行業(yè)內部形成新的專業(yè)化分工與協(xié)作，提高資源配置效率;④產業(yè)集中度提高，迫使中小企業(yè)走差異化發(fā)展之路。

　　(4)產業(yè)政策的調整。監(jiān)管機構基于公共利益的保護提出新的強制性要求，這可能改變行業(yè)慣例和現(xiàn)有競爭規(guī)則，也可能增加企業(yè)的成本。具體包括：①資質的提升，提高市場準入門檻，避免“劣幣驅逐良幣”;②提高產品質量要求，確保用戶使用的安全性;③提高節(jié)能環(huán)保要求，以實現(xiàn)國家“雙碳”目標;④提高職業(yè)健康要求，保障勞動者的身心健康;⑤要求購買事故保險，提升對受害者的賠付能力。

　　(5)資源供給的變化。這是行業(yè)生產要素的稟賦。具體包括：①自然資源供給，例如作為生產原料的稀土材料的供給是否充足;②人力資源供給，包括人力資源數(shù)量、素質和使用成本，例如電梯安裝維保工的供給是否充足;③資金資源的供給，投資金額是否充裕，投資結構是否合理，例如改革開放初期外資的引入加快了生產技術改造;④與電梯行業(yè)生產能力關聯(lián)的基礎行業(yè)的生產力發(fā)展水平。