《孫子》《九地篇》中說過，領(lǐng)兵打仗就要謹慎地考察辨明敵人意圖，有機可乘時，集中優(yōu)勢兵力于主攻方向，便能千里奔襲斬敵殺將，這就是所謂巧能成事。巧能成事，是指用巧妙的謀略達到克敵制勝的目的。

加強人才培養(yǎng)

社會要進步，經(jīng)濟要發(fā)展，一切都離不開人才。電動車企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行電動車品牌戰(zhàn)略也是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學(xué)的管理。

自主創(chuàng)新才是出路

隨著80、90后中堅消費群體的崛起，對電動車產(chǎn)品款式、種類非常看重，抄襲他人之作的企業(yè)終究在市場上站不住腳，這個時候不好好考慮解決之法，被淘汰是遲早的事兒。

要走出抄襲之路，關(guān)鍵還是在于電動車企業(yè)擁有高水平產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新隊伍，完善的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的硬件配套設(shè)施。自主創(chuàng)新才是一條穩(wěn)妥、可持續(xù)的發(fā)展之路。

打造良好口碑

電動車企業(yè)需要通過品牌的經(jīng)營來引導(dǎo)社會大眾的消費需求，因此電動車企業(yè)必須有自己的主打品牌產(chǎn)品。

電動車企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，推行品牌戰(zhàn)略，其前提就是要運籌帷幄，作出全勝的經(jīng)營決策。并且，電動車企業(yè)發(fā)展不在一朝一夕之間，在于長久之際，提高經(jīng)濟效益的最直接方式，就是通過創(chuàng)新、個性的產(chǎn)品獲得消費者認可，輔助于良好服務(wù)質(zhì)量，從而形成口碑效應(yīng)�？梢姄碛凶约旱钠放飘a(chǎn)品，才能立于不敗之地。