隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，電動(dòng)車行業(yè)備受影響。在供給側(cè)改革的大背景下，不少電動(dòng)車企業(yè)遭受重創(chuàng)，行業(yè)洗牌迫在眉睫。新的一年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或比以往更為激烈，電動(dòng)車著名品牌順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)，從渠道、品牌、管理三方面發(fā)力，或能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

建立良好品牌形象

一般來說，對(duì)于一些電動(dòng)車品牌企業(yè)來說，只有建立起良好的品牌形象，才有可能形成良好的品牌知名度。有些知名電動(dòng)車品牌原本已經(jīng)在電動(dòng)車界積累起了良好的聲譽(yù)，但他們卻自毀城池，造假頻繁，順勢(shì)殃及到自身形象。還有一些企業(yè)選擇另起爐灶新創(chuàng)立品牌來搶占電動(dòng)車市場(chǎng)，殊不知，一個(gè)企業(yè)名下?lián)碛羞^多的品牌不僅會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成干擾，還會(huì)破壞企業(yè)本身的品牌經(jīng)營(yíng)，無法形成品牌知名度的合力。在這方面，電動(dòng)車品牌企業(yè)可以向知名品牌企業(yè)“取取經(jīng)”。

維護(hù)與加盟商關(guān)系

電動(dòng)車品牌企業(yè)為了加速擴(kuò)張，拓展加盟無疑成為一個(gè)雙贏的方式，因?yàn)檫@個(gè)方式既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速低成本擴(kuò)張，又讓加盟商得到創(chuàng)業(yè)致富的良機(jī)。但如何對(duì)加盟商在管理上入手是電動(dòng)車品牌企業(yè)需要認(rèn)真思考的一個(gè)問題。對(duì)于電動(dòng)車經(jīng)銷商來說，他們的成功既離不開企業(yè)的支持，也離不開加盟商的努力，兩者只有一起發(fā)力，才意味著經(jīng)營(yíng)品牌和品質(zhì)的統(tǒng)一，也易于塑造整齊鮮明的企業(yè)形象和品牌特征，久而久之，也帶給全國(guó)各地加盟商形象以良性影響，使得電動(dòng)車品牌企業(yè)的基底固若金湯。

建設(shè)企業(yè)管理體系

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以分為三個(gè)層面，最低的是產(chǎn)品及項(xiàng)目，中等的是品牌和文化，而最高階的則是系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)!電動(dòng)車企業(yè)要想在現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中得到成功，好的產(chǎn)品和好的項(xiàng)目不可少，品牌文化也要塑造!而這一切的打造，要有系統(tǒng)作為支持。的確，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，體系是維持生存與創(chuàng)造品牌價(jià)值最基本也是最重要的存在。如電動(dòng)車企業(yè)，若沒有得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理體系，一盤散沙何以在市場(chǎng)成功!因此，電動(dòng)車企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)勢(shì)在必行。

激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電動(dòng)車企業(yè)只有做好渠道，建設(shè)品牌，重視管理體系，打好基礎(chǔ)，才能在洗牌浪潮下屹立不倒，從而制勝市場(chǎng)，贏得可持續(xù)發(fā)展。