隨著改革開放的發(fā)展，許多國外開關(guān)品牌已經(jīng)進(jìn)入中國開關(guān)市場，并占據(jù)了大部分高端開關(guān)市場。作為當(dāng)?shù)氐拈_關(guān)企業(yè)，它只占很小的份額。那么，中國十大開關(guān)品牌公牛是如何占領(lǐng)高端市場的呢?

　　本土開關(guān)品牌在高端市場份額很小。

　　但是，縱觀當(dāng)前開關(guān)市場，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然國內(nèi)開關(guān)行業(yè)取得了快速發(fā)展，形成了一定的行業(yè)規(guī)模，但在國內(nèi)高端開關(guān)市場，國內(nèi)開關(guān)品牌或企業(yè)實在是少之又少，國內(nèi)高端開關(guān)市場仍然以進(jìn)口品牌為主。

　　這一方面國內(nèi)品牌向高級開關(guān)市場發(fā)展變得困難，另一方面也不利于國內(nèi)開關(guān)業(yè)界的健康發(fā)展。說到這里，國內(nèi)開關(guān)企業(yè)不得不思考一下，為什么明明是自己的“地盤”，卻被外國品牌占領(lǐng)，卻不能自由行走?開關(guān)企業(yè)應(yīng)該如何搶占國內(nèi)高端開關(guān)市場，重獲主動權(quán)?

　　開關(guān)企業(yè)應(yīng)該向他人學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。

　　首先，作為一個市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，它必須有廣闊的視野和開放的思維，不能閉門做生意。既然國外的高端開關(guān)在國內(nèi)如此受歡迎，那么它們受歡迎一定有原因。開關(guān)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到他人的優(yōu)勢，選擇好的，向他們學(xué)習(xí)，用他們來促進(jìn)自己的發(fā)展。

　　開關(guān)高端銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)至關(guān)重要。

　　事實上，進(jìn)口開關(guān)已經(jīng)大量進(jìn)入高端裝飾市場，這些國內(nèi)運(yùn)營商的銷售網(wǎng)絡(luò)起著至關(guān)重要的作用。像管道一樣，他們不斷將進(jìn)口開關(guān)進(jìn)口到高端業(yè)主家中。因此，對于國內(nèi)開關(guān)企業(yè)來說，要搶占高端開關(guān)市場份額，建設(shè)高端銷售網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。然而，銷售網(wǎng)絡(luò)的建立不可能一蹴而就，成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)也需要企業(yè)自身的品牌和產(chǎn)品作為支撐。

　　因此，開關(guān)企業(yè)必須虛心，不能“閉門造車”。在吸收國外開關(guān)優(yōu)勢的同時，還必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)高端品牌建設(shè)。只有這樣，我們才能慢慢占領(lǐng)我們自己的土地。