企業(yè)文化是電工電氣企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中孕育并形成的具有鮮明時(shí)代特色和企業(yè)特征的精神財(cái)富，是行業(yè)文化的重要組成部分。作為中國(guó)十大電工電氣品牌，該如何樹(shù)立好的企業(yè)文化勇往直前呢?

“貓文化”：堅(jiān)定的發(fā)展觀

“黑貓”精神--埋頭務(wù)實(shí)抓耗子，抬頭創(chuàng)新看方向。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就一個(gè)：工作有沒(méi)有效益?事業(yè)是不是發(fā)展了?科學(xué)發(fā)展，有效益了，就是“好貓”。

以往有些企業(yè)搞不好，不是職工不行，關(guān)鍵在于企業(yè)家。電工電氣企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，要一切皆按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)辦事，在用人上更不例外，把抓到老鼠的“貓”作為崇尚的對(duì)象，“不看人緣看政緣、不靠關(guān)系靠能力”，以政績(jī)論英雄。電工電氣企業(yè)要想立于不敗之地，就要有競(jìng)爭(zhēng)、有淘汰。企業(yè)家要成為一只“好貓”，就要積極主動(dòng)去抓“耗子”，搶抓機(jī)遇求發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)中不可知的風(fēng)險(xiǎn)，有著敏銳的直覺(jué)、嗅覺(jué)和極強(qiáng)的決斷力。

“魚文化”：和諧的人本觀

企業(yè)如水，員工如魚，員工和企業(yè)魚水相依。電工電氣品牌企業(yè)要試著創(chuàng)造三種“養(yǎng)魚技巧”：為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，讓“魚身”躍起來(lái);為員工創(chuàng)造發(fā)展提高的機(jī)會(huì)，讓“魚頭”抬起來(lái);給員工提供參與機(jī)會(huì)，讓“魚尾”甩起來(lái)。放水“養(yǎng)魚”，激發(fā)了員工熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

把企業(yè)辦成員工的“家”，是電工電氣企業(yè)自始至終的努力方向。電工電氣企業(yè)不應(yīng)該有“農(nóng)民工”之說(shuō)，取而代之的應(yīng)該是，公平競(jìng)爭(zhēng)，公司實(shí)行親情化人本管理，在管理中更多地融合人的親情成分，更好地發(fā)揮了人的潛能。

“鷹文化”：創(chuàng)新的市場(chǎng)觀

針對(duì)“鷹文化”，業(yè)內(nèi)人士解釋道，有個(gè)“ABW”理論，A就是要?jiǎng)?chuàng)一流，B就是要有個(gè)性，敢于創(chuàng)新，W就是形似雄鷹、大鵬展翅。企業(yè)家要成為搏擊長(zhǎng)空的雄鷹，要像鷹一般飛得高，看得遠(yuǎn)，撲捕目標(biāo)，靠真本事吃飯。

“鷹文化”也寓意只有革新才能生存。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，如果維持固定的模式，不隨著市場(chǎng)、客戶的需求變革自己，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。作為中國(guó)十大電工電氣品牌，之所以能夠生存并發(fā)展壯大，就是因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新，從不滿足，把現(xiàn)在做的全部事情當(dāng)成改善的對(duì)象;樹(shù)立“市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”的理念，大大提高全員的市場(chǎng)意識(shí)。

“蝸牛文化”：謹(jǐn)慎的危機(jī)觀

某業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：“蝸牛雖然動(dòng)作慢，但別人都休息時(shí)它卻不休息，而且能爬到樹(shù)枝最頂上的也只有蝸牛。所以，我們建這座‘蝸牛’的目的，就是要學(xué)習(xí)蝸牛的這種精神，無(wú)論遇到什么狂風(fēng)險(xiǎn)浪，都向著目標(biāo)前進(jìn)。然而，蝸牛內(nèi)部雖是一個(gè)活躍的環(huán)境，外殼卻薄而脆，一粒小石子就能將其擊碎。”

在市場(chǎng)上你跑慢了不行，跑得摔了跤更不行，要想不斷成長(zhǎng)并不走彎路，就必須緊跑并時(shí)刻注意腳下不被絆倒。所以，一些電工電氣企業(yè)每每涉足市場(chǎng)，都如履薄冰。從而，在成功面前就能抗拒驕氣和躁氣，就能時(shí)刻注意到前進(jìn)道路上的礁石和陷阱，就能在機(jī)遇到來(lái)之際，一躍而起，緊緊攀住成功的把手，使事業(yè)更上一層樓。