一二線市場(chǎng)的開關(guān)插座行業(yè)容量已經(jīng)接近飽和，很多品牌開始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向下級(jí)市場(chǎng)，渠道下沉腳步越來越快。然而下級(jí)市場(chǎng)雖然空間有待開發(fā)，但是一個(gè)品牌對(duì)市場(chǎng)是有適應(yīng)性的，高檔定位的品牌下沉到低消費(fèi)水平市場(chǎng)，目標(biāo)消費(fèi)群體有限，并且難以抵抗本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，在發(fā)展中所要遭遇的困難并不比一線市場(chǎng)所要遇到的困難要少。

開關(guān)插座市場(chǎng)剛性需求未得到完全解放，開關(guān)插座行業(yè)發(fā)展受到重創(chuàng)，面對(duì)這一困境，開關(guān)插座廠商該怎么做才能開辟新市場(chǎng)?隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，越來越多開關(guān)插座企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級(jí)市場(chǎng)開拓新藍(lán)海。

但是，開關(guān)插座企業(yè)必須清楚認(rèn)識(shí)到，三四級(jí)市場(chǎng)還處于開發(fā)階段，市場(chǎng)容量有限，消費(fèi)者購(gòu)買能力并不似一線大城市那么強(qiáng)。換言之，高端品牌的開關(guān)插座企業(yè)其實(shí)并不適合入主中小城市，每個(gè)城市發(fā)展都有其匹配的市場(chǎng)空間，相應(yīng)的，每個(gè)層次的品牌都有自己獨(dú)屬的發(fā)展領(lǐng)域。

三四線城市高端產(chǎn)品消費(fèi)者數(shù)量有限，并不適合所有企業(yè)渠道下沉，開關(guān)插座企業(yè)切勿視其為救命稻草。

事實(shí)上，對(duì)于開關(guān)插座企業(yè)來說，市場(chǎng)發(fā)展空間仍然巨大，現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸只是暫時(shí)的，亦或是對(duì)開關(guān)插座企業(yè)本身的一種考驗(yàn)。開關(guān)插座企業(yè)想要在困境中一往無前，應(yīng)該將發(fā)展重心放到提高品牌影響力和完善企業(yè)內(nèi)部管理問題上，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

隨著社會(huì)品牌意識(shí)的不斷強(qiáng)化，開關(guān)插座企業(yè)對(duì)品牌重視程度也隨之變高，但是品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，開關(guān)插座企業(yè)不可操之過急。若以價(jià)格戰(zhàn)的方式擴(kuò)大品牌影響力，最終擾亂了市場(chǎng)不說，也會(huì)給整個(gè)開關(guān)插座行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展帶來不利影響，阻礙市場(chǎng)發(fā)展。

品牌建設(shè)還需從開關(guān)插座產(chǎn)品本身出發(fā)，產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一切企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在核心。開關(guān)插座企業(yè)在品牌建設(shè)過程中需制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效可實(shí)施的品牌建設(shè)計(jì)劃，將品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

我國(guó)開關(guān)插座行業(yè)品牌之路才剛剛起步，大部分開關(guān)插座企業(yè)仍處于同一起跑線，所謂心急吃不了熱豆腐，開關(guān)插座企業(yè)品牌建設(shè)還需從長(zhǎng)計(jì)議。