市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的負(fù)面影響就是市場(chǎng)產(chǎn)品、營銷手段普遍同質(zhì)化，電工電氣行業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)也在愈演愈烈。對(duì)此，電工電氣企業(yè)亟需反思在發(fā)展過程中的問題，同時(shí)不斷提升產(chǎn)品的溢價(jià)空間。

電工電氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻

伴隨行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，電工電氣企業(yè)想要占取一席之地，還需通過產(chǎn)品創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍。面對(duì)白熱化的血腥“戰(zhàn)場(chǎng)”，在一片同質(zhì)化紅海中推陳出新就顯得尤為重要，面對(duì)新開辟的市場(chǎng)，在了解市場(chǎng)消費(fèi)需求方向上是電工電氣企業(yè)需要重視的方面。受一系列因素影響，不同市場(chǎng)上企業(yè)發(fā)展的重心也將有所不同。

電工電氣企業(yè)如果能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價(jià)來獲得足夠的利潤空間，開拓一片“藍(lán)海”。對(duì)弱小的品牌來說，這也是一個(gè)創(chuàng)新途徑，因?yàn)榭克鼈兾⒈〉牧α坑袝r(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天競(jìng)爭(zhēng)大勢(shì)席卷到新市場(chǎng)，但在這個(gè)過程中所有的企業(yè)都已受益。

電工電氣企業(yè)發(fā)展需提升產(chǎn)品附加值

目前，很多電工電氣企業(yè)打開市場(chǎng)的方式已經(jīng)偏離電工電氣企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的軌道，低價(jià)促銷成為當(dāng)下市場(chǎng)上的普遍現(xiàn)象。其實(shí)，電工電氣企業(yè)一味以低價(jià)吸引消費(fèi)者，用微薄利潤甚至零利潤風(fēng)險(xiǎn)的舉措不適合打長期持久戰(zhàn)，那該如何在非常時(shí)期提高電工電氣銷售額?從增加產(chǎn)品的附加價(jià)值出發(fā)，就能很好的解決這一問題了。

消費(fèi)者在購買產(chǎn)品之前都有一個(gè)關(guān)于消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品的美麗夢(mèng)想，誰能圓顧客的夢(mèng)，顧客自然就會(huì)選擇誰，甚至不惜高價(jià)，產(chǎn)品附加值重要性就這樣體現(xiàn)了。電工電氣企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入力度，通過加入科技成份提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，同時(shí)，挖掘電工電氣產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個(gè)性訴求，尋求更具吸引力的電工電氣產(chǎn)品特色。

因此，只有將消費(fèi)者更加細(xì)分化，讓電工電氣產(chǎn)品更具特質(zhì)，消費(fèi)者才能對(duì)這類產(chǎn)品產(chǎn)生深刻的印象。電工電氣企業(yè)提升產(chǎn)品附加值所形成的新產(chǎn)品銷售渠道和市場(chǎng)定位都是嶄新的，在特定的低迷時(shí)期企業(yè)需要展現(xiàn)的就是嶄新的面貌和新的生機(jī)。