目前我國開關電源生產(chǎn)企業(yè)有上千家之多，據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)預測，未來五年，開關電源產(chǎn)業(yè)將達到273億元。在巨大的市場潛力背后，我們清晰的看到：電工是開關產(chǎn)值第一奉獻者，是消費者的意見領袖，在購買選擇上，起到最關鍵的作用。而且據(jù)市場調研結果分析，曼科核心渠道的用戶，超過50%電工為主，上千萬電工直接購買電工產(chǎn)品。由此可見，電工是電氣附件市場消費群體的中堅力量。作為目前國內(nèi)開關插座十大品牌之一的曼科，深耕電工消費群體需求，重力打造曼科品牌電工——曼科工長幫與曼科電工幫。

圖：曼科工長幫

電工是與電工產(chǎn)品接觸最多的一個群體，普通消費者一生買開關多買2-3次，但電工一個月就可以為品牌帶來3-4套的電工類產(chǎn)品，因此電工成為品牌競相爭奪的希缺資源，得電工者得市場。然而，從未有一開關插座品牌，真正深入去了解他們。

為此，曼科根據(jù)市場調研及邀約面談，對電工師傅深度研究，探索電工師傅內(nèi)心并分析總結出了電工行業(yè)的五大“痛點”分別是產(chǎn)品質量不好，怕手尾長;高危行業(yè)人身安全無保障;接單靠關系，途徑少無保障;工時長收入低;結款難、拖欠貨款工錢這五大行業(yè)痛點。

為了解決這些行業(yè)痛點，曼科提出了電工品牌化戰(zhàn)略。因為成為一個品牌電工，能更清晰更規(guī)范的提供服務，凸顯專業(yè)化;有品牌做背書，能告別接單依靠關系的現(xiàn)狀;而且標準化收費，更能保障電工師傅們的收入。此外，曼科電工幫還提供了免費保險，讓電工的人身安全有保障; 更有免費專業(yè)技能培訓;接單品牌合同化，收款再無煩惱; 最重要的是安裝曼科產(chǎn)品利潤倍增，電工師傅們可輕松實現(xiàn)月入過萬。

值得一提的是，曼科作為廣東錦力集團旗下強勢品牌，一直以來堅持德國工匠精神，將產(chǎn)品做到極致，其產(chǎn)品高品質、中售價的超高質價比更受市場歡迎，加之錦力集團總部運營超過25年，品牌實力雄厚定能成為電工師傅們的堅實后盾，為他們打造更有前途的職業(yè)的歸屬。

曼科電工品牌化戰(zhàn)略，不僅能為消費者提供資源方便快捷，提升專業(yè)品牌信賴度，簽訂合同也能約束消費者和電工雙方，還能規(guī)范結款施工讓雙方更有保障;而且電工品牌化不僅能提高電工師傅的收入，更能抓住銷售領袖占領銷售前端，大大提升產(chǎn)品銷售量和市場的占有率，為代理商一站式便捷的輸出多品類產(chǎn)品，帶動代理商所代理的各品牌產(chǎn)品的銷售，真正達到以品牌帶品類，實現(xiàn)多方共贏的局面。

多年來曼科品牌憑借著自身強大的實力、不斷在營銷及品牌建設方面進行調整創(chuàng)新，以順應市場發(fā)展的變化。未來，曼科將不斷升級戰(zhàn)略，與廣大電工朋友一起攜手共進，合作共贏。