相信在2020年中，很多企業(yè)都面臨雙重危機(jī)的困局，焦躁、掙扎、無力，難以破局。2021年，疫情并沒有結(jié)束，危機(jī)也沒有結(jié)束。燈飾照明企業(yè)面臨這銷售下滑、庫存積壓、資金鏈壓力、盈利下降、增長下行，甚至某些業(yè)務(wù)掙扎在生死線上。

　　此外，一些燈飾照明企業(yè)還面臨逆全球化、核心技術(shù)缺失等各種問題導(dǎo)致的危機(jī)。那么，在多重危機(jī)下，企業(yè)就只有等死嗎?當(dāng)然不是，危機(jī)，一直都是不止是危險(xiǎn)，更是機(jī)會(huì)。疫情帶來“危”的同時(shí)，也創(chuàng)造煉內(nèi)功的“機(jī)”;競爭帶來“危”的同時(shí)，也帶來數(shù)字化的“機(jī)”。

　　燈飾照明企業(yè)面臨多重危機(jī)，實(shí)著迎來多重機(jī)會(huì)，即加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，苦練數(shù)字化內(nèi)功。這就是燈飾照明企業(yè)在逆勢中生長，開新局，踏上增長線。

　　那么，燈飾照明企業(yè)如何開新局呢?尋求創(chuàng)新和謀求增長。

　　企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新分為兩種，一種是增強(qiáng)式創(chuàng)新，另一種是突破式創(chuàng)新。

　　在運(yùn)營上，增強(qiáng)創(chuàng)新，燈飾照明企業(yè)可以基于運(yùn)營系統(tǒng)對(duì)可能的數(shù)字化應(yīng)用場景進(jìn)行規(guī)劃，即找出那些場景是營銷企業(yè)收入增長的關(guān)鍵，進(jìn)而分析關(guān)鍵點(diǎn)的重要性如何、緊迫性如何、數(shù)據(jù)成熟度如何、見效速度如何、價(jià)值大小如何，由此形成場景創(chuàng)新的優(yōu)先級(jí)，即先尋求哪個(gè)場景的創(chuàng)新、后尋求哪個(gè)場景的創(chuàng)新。如此這樣，燈飾照明企業(yè)就有了一個(gè)數(shù)字化運(yùn)營創(chuàng)新的地圖，可以循序漸進(jìn)地、持續(xù)不斷地的進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新。

　　突破式創(chuàng)新，是燈飾照明企業(yè)從點(diǎn)子誕生到走向市場，要經(jīng)歷六大步驟。這些步驟是大多數(shù)企業(yè)都要經(jīng)歷。

　　1、啟發(fā)

　　創(chuàng)造力是一種組合已有創(chuàng)意提出新穎想法的藝術(shù)。實(shí)現(xiàn)這種新組合的可能性，則取決于是否擁有一個(gè)讓各種觀點(diǎn)百花齊放的環(huán)境，以及讓這些觀點(diǎn)交叉碰撞的渠道。創(chuàng)造適宜的環(huán)境——既指物質(zhì)環(huán)境也包括文化環(huán)境——是任何創(chuàng)新行動(dòng)的重要一環(huán)。

　　2、吸引

　　相信自己擁有必勝主張的初創(chuàng)企業(yè)，必須吸引員工及其經(jīng)營環(huán)境中合作伙伴的支持。換言之，它們必須吸引資源來投入創(chuàng)意。老牌公司所面臨的則是相反的挑戰(zhàn)：它們往往擁有資源，但是必須吸引或開發(fā)新創(chuàng)意，以便用資源去支持。一種做法是投資生態(tài)系統(tǒng)，另一種是從組織外尋找靈感。

　　3、組合

　　創(chuàng)新型公司相比初創(chuàng)企業(yè)而言的一個(gè)顯著優(yōu)勢在于，在突破式創(chuàng)新時(shí)，它有能力將局部性的解決方案組合成一個(gè)更大范圍內(nèi)的系統(tǒng)性解決方案。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資和業(yè)務(wù)拓展部門可以審察環(huán)境，吸引眼下還在萌芽狀態(tài)但可能成為未來商業(yè)脈搏的創(chuàng)新。

　　4、學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)就是要通過盡可能快速且低成本的試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)卓有成效的業(yè)務(wù)模式，并大力推廣。

　　5、利用

　　相比初創(chuàng)企業(yè)而言，老牌公司最顯著的優(yōu)勢在于跨市場快速動(dòng)員和規(guī)�；瘎�(chuàng)新的能力。這種優(yōu)勢使得全球企業(yè)特別擅長這兩個(gè)新興的創(chuàng)新領(lǐng)域：反向創(chuàng)新和儉約創(chuàng)新。

　　6、整合

　　盡管漸進(jìn)式創(chuàng)新可以放在某個(gè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)完成，戰(zhàn)略探索卻往往在組織內(nèi)找不到容身之處去成長和成熟。因此，公司要按需整合多個(gè)業(yè)務(wù)部門，或剝離、出售、控股新業(yè)務(wù)部門。

　　實(shí)際上，在多重危機(jī)下，燈飾照明企業(yè)有更多機(jī)會(huì)去面對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，開出新局，踏上增長線。