伴隨著燈飾行業(yè)的逐步擴大和品牌的不斷增長，在競爭時代，中國十大品牌燈飾應(yīng)該制定系列措施來提高其核心競爭力。首先是定義目標(biāo)消費群體。每一個燈飾品牌都有擅長的市場，俗話說'魚和耙不能并存”。專注于征服自己的市場是第一個先決條件。

　　第一，市場調(diào)研，明確目標(biāo)

　　在618預(yù)售之際，中國十大品牌燈飾要先了解誰將購買自己的產(chǎn)品。經(jīng)過市場調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，現(xiàn)在十大品牌燈飾面臨的消費者主要是90、00后。再根據(jù)90后和00后的消費習(xí)慣和生活習(xí)慣，制定銷售計劃。90后和00后的生活習(xí)慣與互聯(lián)網(wǎng)密不可分，特別是網(wǎng)上購物。根據(jù)這種消費習(xí)慣，十大品牌燈飾可以制定互聯(lián)網(wǎng)營銷計劃，加強與消費者在互聯(lián)網(wǎng)上的互動，安排專業(yè)人士在互聯(lián)網(wǎng)上回答消費者的各種問題，讓消費者對品牌信息有更全面的了解。

　　第二，個性化發(fā)展，滿足消費者

　　對十大品牌燈飾而言，在明確目標(biāo)消費群體后，需要向其展示滿足其需求的產(chǎn)品，促進(jìn)交易。眾所周知，90后和00后是個性化的。除了關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，個性化產(chǎn)品也是他們更關(guān)心的一點。然而，在市場行，一些廠商為了以最小的投入獲得最大的利益，正在走上模仿的道路。不可否認(rèn)，這可以帶來短期利益，但從長遠(yuǎn)來看，這是不明智的。因此，中國十大品牌燈飾應(yīng)在技術(shù)上力求完美，按照藝術(shù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)每一件產(chǎn)品，生產(chǎn)出具有自己品牌特色的產(chǎn)品，讓消費者在購買時能夠想到自己的品牌。

　　第三，保證品質(zhì)，保障服務(wù)

　　中國十大品燈飾產(chǎn)品的質(zhì)量好不是通過做廣告大肆宣傳出來的，而是消費者通過使用，經(jīng)過口碑傳播出來的。在大品牌也不關(guān)心質(zhì)量的燈飾領(lǐng)域，或者大品牌因為市場占有率太高，無暇顧及質(zhì)量的領(lǐng)域，燈飾品牌企業(yè)便有了自己的生存空間。燈飾品牌企業(yè)不必在廣告方面投入巨額資金，相反，應(yīng)當(dāng)將寶貴的資金用在購買好的材料上，用在精工細(xì)作產(chǎn)品上，用在保障消費者的健康上，用在實實在在的消費者售后服務(wù)上。中國十大品牌燈飾真正讓消費者滿意，讓消費者放心。

　　第四，團隊合作，提高凝聚力

　　員工的團隊意識除了為市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和提高企業(yè)競爭力之外，還與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。有凝聚力的團隊成員有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，有集體精神，更愿意承擔(dān)團隊任務(wù)， 這有利于企業(yè)的整體發(fā)展。因此，中國十大品牌燈飾必須定期培訓(xùn)員工。在包括行業(yè)知識、銷售知識、創(chuàng)新能力等在內(nèi)的同時，還要不定期進(jìn)行集體活動，提高全體員T參與的團隊意識和團結(jié)力。員I的團隊意識和團結(jié)力可以提高企業(yè)的整體實力，在企業(yè)面臨競爭時可以有更強的壓力。

　　總之，中國十大品牌燈飾需要準(zhǔn)確識別未來市場趨勢，打造高品質(zhì)“個性”， 提升其核心競爭力，在競爭激烈的618市場占據(jù)一席之地。