一個成功的燈飾照明制造商或企業(yè)家必須能夠認識到自己的缺點，特別是：過去的成功將成為創(chuàng)新的負擔。因此，企業(yè)應該有勇氣去否認自己，有勇氣去主動去零，有勇氣去擁抱顛覆性的創(chuàng)新有些會成為自己的競爭對手，自己的企業(yè)吞噬了創(chuàng)新。因為，我們正處在一個產品快速變化、創(chuàng)新無處不在、商業(yè)模式快速更新、燈飾照明企業(yè)發(fā)展的新時代許多不確定的環(huán)境中。

　　好的策略

　　在社會上存在一種現(xiàn)象，一些很成功的燈飾照明企業(yè)，有很好的策略，很好的管理，很好的設備，很好的員工，很好的商業(yè)模式，很好的市場和市場占有率，人們一直在做正確的事情。但突然有一天發(fā)現(xiàn)：自己不存在!它似乎沒有做錯什么，但是市場上的生意不見了。怎么會這樣?由于許多燈飾照明制造商都在為今天的客戶服務，所以改進甚至創(chuàng)新都是今天的客戶服務。

　　而燈飾照明制造商不在乎那些看不見的客戶，看不見的市場，看不見的競爭者。今天的客戶、今天的市場和今天的商業(yè)模式往往是創(chuàng)新的絆腳石，而顛覆性創(chuàng)新和未來的客戶則是新興的燈飾照明市場。因此，燈飾照明制造商不能因為今天的客戶和市場而干擾未來的創(chuàng)新。還必須有一個獨立于日常生產和管理的創(chuàng)新團隊來進行與當前無關的創(chuàng)新。

　　阻礙創(chuàng)新因素

　　阻礙燈飾照明加盟廠商創(chuàng)新的另一個重要因素是“中層干擾”。通常一線銷售人員和技術人員都看到市場的變化，他們愿意創(chuàng)新，愿意改變，但是中等水平仍然是基于原來的高薪成功，過著舒適的生活，討論過去的成功。創(chuàng)新，尤其是霸權創(chuàng)新，往往很痛苦。一個燈飾照明企業(yè)越成功，越有可能出現(xiàn)中層阻塞，有時必須更換一些中層維護燈飾照明企業(yè)創(chuàng)新!

　　另一個關鍵是燈飾照明企業(yè)創(chuàng)新的另一個關鍵因素，是組織結構的慣性。小編認為，由于企業(yè)部門的人們往往有自己的制度、節(jié)奏、興趣，部門也很少交流。因此，為了逐步擺脫土地占有的格局，我們應該建立任何機制和責任，密切聯(lián)系市場的縱向、橫向和快速創(chuàng)新反應。

　　對于燈飾照明連接工廠的技術創(chuàng)新工作，客戶、中層、部門、人才是企業(yè)創(chuàng)新工作的基礎。因此，燈飾照明企業(yè)增加這四股力量的牽引力，促進其良好的互動，從而促進企業(yè)技術的步伐，加快企業(yè)的健康發(fā)展。

　　在這種殘酷的形勢下，我們自己創(chuàng)新之外的道路進入了燈飾照明，加入了工廠，為了好的改革而競爭，雖然是發(fā)展的要素之一，但如何判斷變革是否適合企業(yè)本身，這是一個問題。