現(xiàn)階段，燈飾行業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸。市場充滿了混亂，如產(chǎn)品同質(zhì)性和產(chǎn)能過剩。燈飾行業(yè)迫切需要建立規(guī)范的秩序，確保行業(yè)健康有序發(fā)展。企業(yè)只有專業(yè)化經(jīng)營，才能獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。燈飾企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營首先需要內(nèi)部創(chuàng)新。

　　燈飾企業(yè)模糊職業(yè)化團(tuán)隊的運營概念

　　中國燈飾企業(yè)中真正實現(xiàn)專業(yè)化運營的團(tuán)隊不多。許多燈飾企業(yè)基本上從“青紗帳”走“土八路”，習(xí)慣了“埋個地雷、炸個碉堡”的工作方法，導(dǎo)致工作內(nèi)容和管理重復(fù)，缺乏人才專業(yè)發(fā)展教育，也影響了整個行業(yè)的發(fā)展。

　　燈飾企業(yè)在專業(yè)團(tuán)隊企業(yè)運營中有模糊概念和偏離專業(yè)指導(dǎo)。 他們認(rèn)為專業(yè)團(tuán)隊在流程標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格管理、服裝方面，事務(wù)自動化系統(tǒng)是專業(yè)的。專業(yè)意識不強，難以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

　　燈飾企業(yè)的專業(yè)化并不像想象的那么簡單

　　事實上，職業(yè)化是指人、團(tuán)體、企業(yè)的專業(yè)化或?qū)�業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在技能、形象、態(tài)度和道德上，具體來說，就是熱愛行業(yè)、品牌、組織，完美創(chuàng)造這個行業(yè)的奇跡和價值，以自己的生命來維護(hù)這個行業(yè)的名聲。職業(yè)化顯示了人、團(tuán)體、企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展水平。

　　職業(yè)化并不那么簡單。 燈飾企業(yè)需要花費人力、財力、時間不斷鍛煉。企業(yè)主希望他們的團(tuán)隊是專業(yè)的，但是在公司招聘專業(yè)經(jīng)理后，他們就不做專業(yè)的事情了。因此出現(xiàn)了職業(yè)化與非職業(yè)化之間的對抗。 當(dāng)然，職業(yè)化經(jīng)理也不僅僅是職業(yè)化。

　　燈飾企業(yè)老板職業(yè)化背后缺乏創(chuàng)新認(rèn)識

　　燈飾企業(yè)的所有者必須首先看到專業(yè)化背后的創(chuàng)新，才能建立一支專業(yè)化的團(tuán)隊。專業(yè)化需要高效、有價值和有修養(yǎng)的商業(yè)氛圍。職業(yè)化或半職業(yè)化經(jīng)理進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)主在職業(yè)化背后缺乏創(chuàng)新認(rèn)識，仍然穿新鞋走老路，嚴(yán)重影響企業(yè)職業(yè)化發(fā)展，也是阻礙企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的最大障礙。職業(yè)化創(chuàng)新是什么?它是企業(yè)經(jīng)營者的思維模式和決策模式，它是企業(yè)過去發(fā)展中留下的障礙，它是企業(yè)管理和運營系統(tǒng)，它是低效率、浪費和低價值的生命。有的企業(yè)只是認(rèn)為職業(yè)化的經(jīng)理可以職業(yè)化，認(rèn)識不到職業(yè)化的差距，職業(yè)化團(tuán)隊往往在譴責(zé)中死亡。而且，也有企業(yè)主人缺乏創(chuàng)新的勇氣和決心，最終同樣把職業(yè)化推向懸崖。

　　燈飾企業(yè)職業(yè)化運營可以促進(jìn)行業(yè)健康秩序的發(fā)展，但現(xiàn)階段對燈飾企業(yè)職業(yè)化的認(rèn)識尚未加強。