那么，燈飾照明品牌怎樣才能根治過量生產(chǎn)的病呢?怎樣才能做到精益生產(chǎn)呢?燈飾照明品牌可以將倉庫里的陳年舊貨，在年底春節(jié)放假時(shí)，相關(guān)責(zé)任人每人作為年終獎帶幾件回家，根除過量生產(chǎn)的觀念。

　　縮短生產(chǎn)周期。如果生產(chǎn)周期為一月，那我們至少要備一個(gè)月的庫存;如果將生產(chǎn)周期縮短為半月，庫存就可減半;如果生產(chǎn)周期為一周，那我們的庫存理論上只需原來的四分之一，這將騰出大量的庫房、人員和工作量;車間因?yàn)楫a(chǎn)量不需那么多，相應(yīng)的場地、機(jī)器、人員亦可節(jié)省。

　　平時(shí)作生產(chǎn)保全。只需將生產(chǎn)那些“可能用到的產(chǎn)品”的工作時(shí)間，用來清理現(xiàn)場、保養(yǎng)設(shè)備、整理模具、改進(jìn)換型時(shí)間，生產(chǎn)過程中的故障相應(yīng)就會減少。如果生產(chǎn)一直順暢，用來保護(hù)的多余的產(chǎn)量也可取消。

　　將庫存績效與各級人員薪酬掛鉤。對于長期只沉浸于生產(chǎn)中的人來說，資金周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率這些數(shù)據(jù)與他們很遙遠(yuǎn)，如果我們有一萬元的本金，投資一次可得1000元的利潤;如果我們一年只周轉(zhuǎn)一次，那么一年就只賺1000元，如果一年周轉(zhuǎn)二次，一年可賺2000元。如果做到一月周轉(zhuǎn)一次，一年可賺12000元;如果半月周轉(zhuǎn)一次，則一年可賺24000元。同樣的資金，同樣是一年的時(shí)間，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率的不同，可能兩間公司經(jīng)營結(jié)果是天地之別。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，生產(chǎn)也是如此。燈飾照明品牌在生產(chǎn)時(shí)，要做好詳細(xì)的計(jì)劃，根治企業(yè)與員工過量生產(chǎn)的觀念，保障平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)，關(guān)注庫存，只有這樣才能做到精益生產(chǎn)。