隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,整個(gè)生態(tài)圈的重建，在過程當(dāng)中要不要去跨界發(fā)展來主導(dǎo)這個(gè)生態(tài)圈，“現(xiàn)在叫跨界，原來叫多樣化經(jīng)營，這里頭既充滿誘惑，也不乏陷阱。如果開展電子商務(wù)又不得不面對(duì)打亂原有渠道的狀況，這就可能在傳統(tǒng)燈飾照明企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)左右手的博弈，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又存在投入產(chǎn)出的不確定性，都是傳統(tǒng)燈飾照明企業(yè)要面臨的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)“規(guī)則”相對(duì)來講較少，互聯(lián)網(wǎng)思維也非常靈活。傳統(tǒng)燈飾照明企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)需要量力而行，要根據(jù)自身水平，制定一套適合自己的互聯(lián)網(wǎng)方案。燈飾照明行業(yè)一定會(huì)比投入較高，事實(shí)上，線上的投入也很大。

　　總的來說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，燈飾照明企業(yè)的發(fā)展前景是比較廣的，但是也得量力而行。