近年來，燈飾行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好，但是，由于多種因素的影響，十大燈飾品牌在發(fā)展過程中遇到了諸多困難。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，原材料價格上升，消費需求多變等等，都使十大燈飾品牌發(fā)展受阻。在這樣的情況下，十大燈飾品牌應該注重修煉內(nèi)功，實時調(diào)整經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的效益。

緊抓產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來保障，燈飾產(chǎn)品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，企業(yè)就沒有生存的空間，特別是對一些中小型燈飾來說。任何產(chǎn)品只有確保產(chǎn)品質(zhì)量才能確保利潤，質(zhì)量沒保障的產(chǎn)品永遠也賣不上好價格，不注重質(zhì)量的企業(yè)最終獲取的利潤空間很小，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也只能是在“白忙活“。而且相對于其它產(chǎn)品而言，燈飾產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，因而提升產(chǎn)品質(zhì)量并不是很困難的事。

細致全面的服務

對于十大燈飾品牌來說，服務永遠是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面并不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此最終吸引消費者的就是服務，從接受消費者電話咨詢、展廳接待到售后服務等，任何一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。在當前缺乏標桿式品牌的情況下，消費者的品牌忠誠度不高，最終左右消費者購買的決定因素就是服務。因此，注重服務的燈飾企業(yè)，一定能在當前激烈的市場競爭中占據(jù)比較大的優(yōu)勢。

當然，細致全面的服務不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然后通過各種個性化的服務元素將這些潛在需求具象化。然而，實現(xiàn)這一目標并不容易，不能只提供一些簡單的附加服務，而是要確保服務能使燈飾消費者感受到自己向往的生活。

科學的管理與動作體系

當前，國內(nèi)不少燈飾生產(chǎn)企業(yè)還處于簡單的“作坊式“階段，沒有科學的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國燈飾生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。雖然經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，不少燈飾生產(chǎn)企業(yè)在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在企業(yè)自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多燈飾生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

如果一個企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒有科學的制度在落實執(zhí)行，那么這個企業(yè)肯定難有發(fā)展。十大燈飾品牌在當前面臨的困境中，建立一個合理科學的內(nèi)部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)的各個內(nèi)部環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，靠制度來管理企業(yè)，通過企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善來增強企業(yè)自身的實力，同時也增加了企業(yè)的競爭力。