現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)又一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，與戰(zhàn)火紛飛的古代戰(zhàn)場(chǎng)相比，它雖沒(méi)有尸橫遍野的慘狀，但競(jìng)爭(zhēng)之激烈程度“毫不遜色”，尤其對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段的燈飾照明企業(yè)。從這一角度來(lái)看，進(jìn)能攻、退能守的用兵之道，也能成為燈飾照明企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之道。

進(jìn)能攻：拳頭產(chǎn)品樹(shù)品牌

產(chǎn)品線不拉過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹(shù)立品牌，帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣(mài)。若產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)將迷失其中無(wú)法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在燈飾照明行業(yè)中，企業(yè)為了追趕往往花費(fèi)很多力氣增添原本不是自己所擅長(zhǎng)的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢(shì)，到頭來(lái)，船大難掉頭，需付出巨大代價(jià)。

燈飾照明企業(yè)要做升級(jí)延伸，應(yīng)該果斷揮刀砍掉不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，將拳頭產(chǎn)品做成品牌，將精力投入在更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品當(dāng)中。

退能守：企業(yè)要增強(qiáng)靈敏性

不少燈飾照明企業(yè)在發(fā)展時(shí)，局限在自己的小圈子打轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)手段等仍舊按著原來(lái)的套路，對(duì)市場(chǎng)的變化以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境不了解;而有的燈飾照明企業(yè)只盯住了眼前的利益，而沒(méi)有做好變天時(shí)的準(zhǔn)備，將所有的雞蛋放于一個(gè)籃子里，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向變化時(shí)，這種企業(yè)的生存都可能是個(gè)問(wèn)題。燈飾照明企業(yè)如果不知進(jìn)退，不懂得把握方向，很有可能再無(wú)翻身之日。

在危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，燈飾照明企業(yè)要學(xué)會(huì)退下來(lái)，儲(chǔ)備糧草，積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)靈敏性，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，用以度過(guò)危機(jī)時(shí)期。

原則：要遵守客觀規(guī)律 不搞“大躍進(jìn)”

以進(jìn)為退，在財(cái)務(wù)上是不現(xiàn)實(shí)的。競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)不利時(shí)，燈飾照明企業(yè)決策者應(yīng)該果斷止損，收縮戰(zhàn)線，等待時(shí)機(jī)�？傊�，燈飾照明企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，想要樹(shù)立清晰的危機(jī)意識(shí)，就要有清楚的自我認(rèn)知，遵守循序漸進(jìn)的客觀發(fā)展規(guī)律，能夠知己知彼，能夠識(shí)大局，知進(jìn)退。