畢竟時代變了，中國過去狂飆突進，現(xiàn)在講究“又好又快”。作為燈飾照明企業(yè)，隨著草莽英雄們的時代終結(jié)，科學(xué)、穩(wěn)定也就成了企業(yè)生存的靈魂。
天地萬物，虛實相和，陰陽相生，知道了快，方明白慢的好處，學(xué)會了慢，才知道快的妙處。
小時候?qū)W《泰山挑夫》。泰山挑夫知道自己是誰，所以盡管肩上膽子很重，也明白路很長，所以腳踏實地，一步一步，雖慢卻總超過自以為很快的人。
相反，另一個故事的主人公兔子。自以為跑得很快，根本不把烏龜放在眼里�？伤俣仍倏靺s無法避免犯錯誤——睡了一覺，所以最終輸給了很慢的烏龜。
燈飾照明企業(yè)經(jīng)營同樣如此。
某品牌方便面2004年起步，僅僅一兩年就成為面業(yè)諸侯，夠快吧?但卻因為一意孤行推“非油炸更健康”概念;于是快也就成了慢，現(xiàn)在又重新回到了起點，一切需要從零開始。
由此可見，在企業(yè)發(fā)展過程中，少走彎路就是最大的進步。所以，企業(yè)、尤其是以民營資本為主的企業(yè)經(jīng)營，重視穩(wěn)更重要。
太快，難免看不清四周的環(huán)境;太快，難免心浮氣躁。乳業(yè)太快，三聚氰胺就席卷全行業(yè)，一個年經(jīng)營額上百億的企業(yè)，霎那就灰飛煙滅;三株太快，僅僅一例老漢意外死亡，十幾萬銷售大軍突然就群龍無首，回天無力。
再說內(nèi)銷企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)。內(nèi)銷企業(yè)一向以營銷為先鋒，以快當(dāng)先;外貿(mào)企業(yè)卻迫于國際環(huán)境壓力，更注重產(chǎn)品質(zhì)量，以穩(wěn)為本。二者雖然尚未交鋒，但做外貿(mào)的龍大只是簡單回頭，就殺出個名牌——龍大粉絲;做外貿(mào)的皓月稍一回歸，國家牛肉標(biāo)準(zhǔn)就被其收入囊中�？梢钥熘Q的內(nèi)銷企業(yè)，又有多少這樣的作為呢?
真不知道如果有一天，一旦雙方正面交鋒，內(nèi)銷企業(yè)的快究竟在對方穩(wěn)健有力的壓迫下，能有多少還手之力?
如果沒有科學(xué)的決策流程，沒有有效持續(xù)的營銷模式，沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，今天排隊買你產(chǎn)品的是消費者，明天集體來退貨的還是消費者。
所以哈根達斯建店的速度可以趕超，但價值的穩(wěn)定不可超越，故而風(fēng)靡至今�？梢宰龀龊名愑训奈兜�，但沒法做出好麗友貼心的關(guān)懷，所以其目前還是消費者的“好朋友”。
因此，企業(yè)經(jīng)營是冒險，但不是冒進。地基的穩(wěn)固度決定了樓可以蓋的高度，企業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)固度也意味了其最終的速度。
