盈利是每個企業(yè)共同追求的目標，但并不是每個燈飾照明企業(yè)都能在運營管理的過程中，看到成本控制的重要性。事實上，科學(xué)的管理方式能為企業(yè)發(fā)展進行“瘦身”。而企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，千萬別忽視了團隊協(xié)作的重要作用。

燈飾照明企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化

燈飾照明企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分燈飾照明企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮燈飾照明企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務(wù)，在燈飾照明企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。

提高業(yè)績離不開團隊協(xié)作

服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。燈飾照明企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?燈飾照明企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團隊協(xié)作性，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

燈飾照明企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟更高效。還需要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。