近年來，商業(yè)模式推陳出新，在各類技術(shù)手段尤其是互聯(lián)網(wǎng)普及化和云服務實用化得到更大發(fā)展的今天，越來越多的“外來者”殺入傳統(tǒng)領(lǐng)域，他們用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務給行業(yè)帶來新的機會。微信“擠壓”了傳統(tǒng)移動運營商生存空間就是鮮明的例子。
對傳統(tǒng)燈飾照明行業(yè)而言，此前更多屬于分銷領(lǐng)域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機會，這或?qū)鹘y(tǒng)渠道、經(jīng)銷商帶來很大沖擊。之所以說“新O2O”，原因是文中提到的云設計服務平臺的首要任務不是銷售，但裝修公司、消費者可以通過云平臺產(chǎn)品庫和廠家直接對接，平臺商扮演了相對獨立的角色，目前，業(yè)內(nèi)已經(jīng)誕生了這樣的服務平臺。
燈飾照明市場空間廣闊，成長性較好，但是進入門檻相對較低，市場競爭激烈，集中度偏低，呈現(xiàn)出“大行業(yè),小企業(yè)”的局面。加上沒有經(jīng)營執(zhí)照沒被統(tǒng)計的小裝修公司，全國裝修從業(yè)機構(gòu)規(guī)�？倲�(shù)應遠在二十萬家以上。隨著中國城鎮(zhèn)化的快速推進，燈飾照明行業(yè)目前相對小而分散，利益主體不統(tǒng)一，很難統(tǒng)一洽談合作，由于燈飾照明企業(yè)資金實力等原因，長期效果有待觀察。
其實，燈飾照明行業(yè)的大牌還是存在一定數(shù)量的，中小型燈飾照明企業(yè)要向這些“大牌們”看齊，自身實力不足，就學會整合資源，與其他互補企業(yè)加強合作，形成有力優(yōu)勢，再重拳出擊。
