隨著市場競爭白熱化，燈飾照明企業(yè)生產(chǎn)管理迎來一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗，精益生產(chǎn)正是從這樣的環(huán)境中脫穎而出，日趨成為企業(yè)管理中的必備要素之一和核心趨勢。精益管理的核心就是以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，消除無效勞動和浪費。而燈飾照明精益生產(chǎn)的核心，說到底是降本減工、提質(zhì)增效。

從精益生產(chǎn)中獲得最大效益

當(dāng)下，越來越多在燈飾照明企業(yè)管理過程中開始選擇“精益求精”、“客戶至上”的管理模式，從精益生產(chǎn)中獲得最大效益。

精益生產(chǎn)的主要方式把客戶需求作為導(dǎo)向，把消滅浪費和持續(xù)改善作為核心，注重用最少的投入獲取最大的效益，即“在需要的時候，按需要的質(zhì)與量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。

必須經(jīng)過專業(yè)化生產(chǎn)指導(dǎo)

精益改善和精細(xì)化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng)，目前已逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同和效仿。通過精益生產(chǎn)“注重人性、諸行無常、共存共榮、現(xiàn)地現(xiàn)物”的基本理念的貫徹執(zhí)行，將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭力的提升。

其中的內(nèi)涵包括按照生產(chǎn)的信息化、信息的有效性要求，系統(tǒng)采集燈飾照明生產(chǎn)基礎(chǔ)信息，建立健全基本生產(chǎn)過程、燈飾照明質(zhì)量等信息數(shù)據(jù)庫，綜合運用信息系統(tǒng)、信息技術(shù)等，促進(jìn)信息資源互聯(lián)互通、融合共享，實現(xiàn)組織生產(chǎn)、控制質(zhì)量、減少浪費、保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)。

然而，燈飾照明企業(yè)在嘗試轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)的過程中缺乏專業(yè)化指導(dǎo)，往往容易“誤入歧途”，走入精益生產(chǎn)的誤區(qū)，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂、執(zhí)行力差、人員流動率大等問題和困難。因此，只有通過專業(yè)化的精益生產(chǎn)指導(dǎo)，才能使企業(yè)有效落實精益生產(chǎn)的整套核心管理系統(tǒng)。