受房地產(chǎn)低迷的影響，燈飾照明行業(yè)發(fā)展不容樂觀，再加上一二線城市燈飾照明市場日益飽和，傳統(tǒng)燈飾照明銷售渠道受到電商模式的制約等因素的影響，燈飾照明企業(yè)深深感覺到一種危機感。因此面對這樣的市場環(huán)境，燈飾照明企業(yè)更應(yīng)該積極樂觀，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，如此燈飾照明企業(yè)才能走出低迷市場，獲得更好的發(fā)展。

注入“人才”的力量

我國燈飾照明企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。

管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。燈飾照明企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗燈飾照明企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，燈飾照明企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設(shè)一個完善的人才培育機制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液!

注入“產(chǎn)品創(chuàng)新”的力量

首先，在目前的國內(nèi)燈飾照明市場上，燈飾照明產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90逐漸成為整個家裝市場的主題消費群，這群年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著燈飾照明企業(yè)要加強自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在這個更新?lián)Q代的年代，不管是賣家還是消費者都在發(fā)生著變化，消費者在經(jīng)濟能力改善的同時，對于產(chǎn)品的消費觀念也有了提升。因此，燈飾照明企業(yè)只有不斷加強自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費者的關(guān)注，從而避免被市場所淘汰的命運。

總之，燈飾照明企業(yè)要不斷注入新的力量，這樣才能保持整個企業(yè)的活力，就算面對復(fù)雜的市場環(huán)境，也不會就此衰竭。