燈飾行業(yè)的不斷壯大，許多新興燈飾企業(yè)崛地而起。然而在企業(yè)的發(fā)展過程中后果，隨著不同的發(fā)展階段、不同的外部環(huán)境，對資源的價值和資源的控制力度是不一樣的。因此，組織在不同的發(fā)展階段，不同的外部條件下，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)應(yīng)是是不一樣的，所以燈飾企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略需不斷的做出調(diào)整。

第一階段：資金積累階段

在這個階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價值觀的建立是以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。企業(yè)組織的人才標準是聽話、好用、待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

第二階段：人才資源積累階段

企業(yè)組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業(yè)組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價值觀。在這個階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實踐的場所、發(fā)展的平臺。

第三階段：企業(yè)發(fā)展的成熟階段

企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候，企業(yè)組織的人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個時候企業(yè)管理的危機是高層管理者的官僚主義、高層管理者的官僚主義，他們會建設(shè)企業(yè)組織的共同價值觀，但是他們不會認真、塌實地去實踐。

縱觀一個企業(yè)的發(fā)展過程，第一階段對企業(yè)能否生存是非常重要的。第二階段對企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用。第三階段對企業(yè)能否成為一個人人尊敬的百年企業(yè)來講是重中之重。因此燈飾企業(yè)從發(fā)展之初到發(fā)展成熟的過程中，一定要根據(jù)不同時期的不同情況，進行戰(zhàn)略調(diào)整，沒有發(fā)展戰(zhàn)略的的企業(yè)，是無法在激烈的市場競爭中存活下來的。