在新常態(tài)經濟的影響下，我國的燈飾行業(yè)發(fā)生了一系列的變化，無論從產品、服務、營銷、物流，還是渠道，甚至品牌推廣方式。無可厚非，這是時代發(fā)展之必然，在這種大“變天”的環(huán)境中，燈飾企業(yè)也紛紛舉旗，相應市場變化需求，進行了系列轉型升級。然而，最終轉型成效的關鍵還看燈飾企業(yè)的運營效率，在競爭不斷的燈飾市場，唯有效率才能快速提高燈飾企業(yè)的生產利潤。

燈飾企業(yè)唯有提高效率才能提升利潤(圖片來源于網(wǎng)絡)

發(fā)揮團隊凝聚力 是提升燈飾企業(yè)效率的先決條件

縱觀當下的燈飾市場，追求高效率是每個企業(yè)都追求的方向。燈飾企業(yè)要學會審時度勢加強在團隊，凝聚力的建設，做好溝通將整體的效率提升至最大，競爭力最強，同時做好定位管理，所謂無規(guī)矩不成方圓，充分的發(fā)揮個人的能動性，創(chuàng)造優(yōu)秀的運營團隊。

而打造團隊凝聚力，就需要塑造企業(yè)文化。首先當然要與公司整體文化導向一致，然而具體到營銷團隊更適合一種開放、互助的氛圍，為完成目標努力拼搏的價值觀和取得成績后共同激勵的作風。團隊核心在文化建設方面至關重要，要為團隊設計積極向上的文化，把大家都融入進來，團結起來，這樣的團隊才具有戰(zhàn)斗力。

燈飾企業(yè)提高效率 需從管理模式入手

燈飾企業(yè)想要提高效率就需要從創(chuàng)新管理模式上著手，一方面，提高勞動效率。燈飾企業(yè)對于管理的需求處于企業(yè)生存需求階段。解決不了效率，企業(yè)就不會有效益，企業(yè)就會在初創(chuàng)期死去。另一方面，提高組織效率。因為企業(yè)經營已經有了一定的規(guī)模，沒有規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)不會有很強的市場競爭力。

而要提高勞動效率、組織效率，根本還在于燈飾企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：燈飾品牌要學著向規(guī)模經濟、范圍經濟或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規(guī)�；�、連鎖化、標準化要利潤。在未來的市場競爭中，燈飾企業(yè)的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個過程中，燈飾企業(yè)也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關的準備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的競爭中脫穎而出。

從長遠角度來看，燈飾企業(yè)的效率提高預示著燈飾企業(yè)的綜合實力升級。所以，為提升燈飾企業(yè)綜合實力，提升企業(yè)運營效率，在企業(yè)團隊凝聚以及管理模式上，還需要下功夫。相信，致力提升企業(yè)運營效率也會成為燈飾行業(yè)的發(fā)展新方向。