在燈飾照明行業(yè)中，廠家一直是供應(yīng)鏈中最重要的一環(huán)，也是消費者與實體店背后不可或缺的重要角色。但隨著實體零售的運營模式日趨多樣化，傳統(tǒng)實體經(jīng)營模式也遭遇了隨之而來的轉(zhuǎn)型沖擊，如今的照明燈飾廠家已經(jīng)褪去昔日的輝煌，逐漸走向下坡路。他們不僅跟千千萬萬的實體店一樣正處于瓶頸期，同時還伴隨著壓貨、漲價與轉(zhuǎn)型之痛。
庫存之痛
傳統(tǒng)照明燈飾廠家由于銷售渠道單一，銷售地域限制等因素，造成庫存產(chǎn)品積壓，使得廠家在運營資金有限的情況下大量壓貨。而一邊現(xiàn)金采購原材料，一邊賒銷到下游渠道，再加上庫存嚴重積壓，產(chǎn)品流通性差，資金再雄厚的廠家也要被拖垮。
漲價之痛
產(chǎn)品的價格直接牽動廠家的神經(jīng)，原材料價格上漲，對于一些薄利低質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)來說可以說是“壓垮駱駝的最后一根稻草”了，大企業(yè)能消化掉的成本，對于小企業(yè)來說可能是致命的。特別在今年的漲價潮中，原材料幾天一個價，而廠家又往往在確定客戶訂單后才接到原材料升價的緊急通知，在本來就薄利的情況下，廠家還需獨自承擔原材料漲價帶來的差價虧損。
轉(zhuǎn)型之痛
傳統(tǒng)營銷模式的改變，使實體零售面臨嚴峻考驗。而很多實體零售經(jīng)不起考驗慘遭淘汰更是不爭的事實，導(dǎo)致這種局面的因素主要有以下幾點：1、行業(yè)競爭的加劇以及愈演愈烈的整合之勢;2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式的巨變;3、電商形成的概念沖擊。這些原因?qū)е掠芰眲∠禄�，但�?jīng)營成本卻節(jié)節(jié)上升，作為上游的廠商壓力巨大，苦不堪言。
所以作為廠商，面對資金鏈、漲價潮、轉(zhuǎn)型難等問題，該如何選擇才能絕處逢生?著名燈飾照明品牌的筆者認為有以下三點需要解決。
每一個社會及商業(yè)階段都有一個常態(tài)以及發(fā)展趨勢。“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的大背景，而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合將成為引領(lǐng)時代的新趨勢，隨之而來的產(chǎn)業(yè)平臺的崛起，也將順理成章成為帶領(lǐng)廠商從一系列困境順利突圍的新出路。
首先，庫存問題。互聯(lián)網(wǎng)平臺沒有地域性限制，因此覆蓋面非常廣，從城市到城鎮(zhèn)到農(nóng)村，均可建立與用戶的買賣關(guān)系，因此產(chǎn)品流通性強，可廣泛銷售到各地區(qū)。因而廠商無需準備過多庫存，平臺系統(tǒng)將自從根據(jù)廠家的產(chǎn)品數(shù)量進行配貨，如庫存緊缺，廠家再進行適當補充即可。
其次，資金鏈問題。眾所周知，電商的銷售模式中不存在拖款欠款問題，消費者或者經(jīng)銷商直接在電商平臺下單付款，廠商收到付款確認信息再進行發(fā)貨安排，這樣的運營模式徹底解決了曾讓廠家壓力山大的資金鏈痛點。
再次，轉(zhuǎn)型難問題。傳統(tǒng)廠商將無需再耗費人力、物力及財力去研究與實施行業(yè)轉(zhuǎn)型，加入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺即可輕松完成轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”模式的大爆發(fā)使得傳統(tǒng)廠商紛紛“+入互聯(lián)網(wǎng)”，未來與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作發(fā)展必將是推動傳統(tǒng)廠商實現(xiàn)“破與立”轉(zhuǎn)型突圍的利器。
