眼下，促銷旺季已經過去，燈飾市場的“讓利”、“低價”、“打折”、“優(yōu)惠”聲也開始逐漸趨弱，在生產成本保持持續(xù)上漲的階段，盡管市場不好做，各大燈飾企業(yè)仍舊在堅持，但是低價競爭的堅持是不可取的，企業(yè)不能只為眼前利益而忽略長遠規(guī)劃。

市場寒流來襲 企業(yè)謹防低價競爭

市場好做的時候，盲目擴產，導致市場稍遇寒流，增加的產能，就都壓在了倉庫里，這是很多產區(qū)都遭遇的問題。降價清庫存，讓生產線保持正常運轉，死撐著不停是部分老板的心態(tài)。降價可以在短時期內救企業(yè)一命，但低價策略，讓燈飾企業(yè)的生命力變弱，若來年競爭更殘酷，怕是面子就要撐破了。

有企業(yè)負責人擔心，一些同行為了眼前利益沒有底線地降價，價格一旦降下去，以后就很難再提起來。想到美國經濟危機時期，農場主倒牛奶的事件，相信大家在中學歷史書上都有看過。不知道各位的老師是怎么講這一段歷史的，我的歷史老師當時深惡痛絕批判資本家為富不仁。

事實上，若從做生意的角度去看，這些農場主的做法是正確的。低價也許可以換取銷量，但量大不一定能夠獲得更多利潤，反而將底價暴露，把市場做濫，讓以后的生意更難做。

產能過剩嚴重 企業(yè)防止走入死胡同

因盲目擴產導致產能增加，庫存隨之而上，產品價格下降，產品的價值也被嚴重低估。在市場上，消費者會認為“某某產區(qū)”、“某某品牌”就是賣便宜磚。而燈飾企業(yè)自身的運作資本也會受影響，用在產品開發(fā)和創(chuàng)新方面的資金減少，創(chuàng)造力減弱，其他方面競爭力每況愈下，形成惡性循環(huán)。

近些年行業(yè)總是在談，中國燈飾產業(yè)已發(fā)展到了一個轉折點。而今年，是轉折點上的轉折點�？梢钥隙ǖ卣f，單靠追求數量擴張、低價競銷只能走進死胡同，必須加大力度推動產品創(chuàng)新、經營方式創(chuàng)新，去開發(fā)中高端市場增加效益。創(chuàng)新所帶來的附加值，必須引起重視。

比較理想的成熟市場競爭，當然是在于質量的競爭、品牌的競爭和服務的競爭。低價確實可以吸引到一部分消費者的市場需求，但用戶需求是會升級的，越做越低端的產品和品牌沒有持續(xù)的生命力。而且，低價競爭的結果背離了產品的價值，質量難保證、企業(yè)難盈利、行業(yè)難發(fā)展，最后對人對己都沒好處。