這幾年，成本上升一直是“上升不停”的主要步伐，樓市的控制動(dòng)作頻繁，很多瓷磚膠企業(yè)都停止了動(dòng)作。在這樣多的壓力下，身為中國瓷磚膠十大品牌只能對(duì)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略改變，不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢(shì)。誠然2020新市場的到來，中國瓷磚膠十大品牌自然要精益求精努力發(fā)展。

　　1.改進(jìn)企業(yè)管理流程

　　精益管理過程將為工廠多年的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化打開天窗，如人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、材料、包裝、倉庫和運(yùn)輸。

　　在現(xiàn)代瓷磚膠制造企業(yè)中，純勞動(dòng)力和資本的時(shí)代純勞動(dòng)力和資本的時(shí)代已經(jīng)過去，越來越多的瓷磚膠企業(yè)正在追求基于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)。

　　2.實(shí)現(xiàn)工廠管理的專業(yè)化

　　這是一個(gè)流行的短語給專業(yè)人士的專業(yè)東西。但瓷磚膠企業(yè)往往沒有高度的文化，在企業(yè)發(fā)展過程中也不斷學(xué)習(xí)，往往受到自己知識(shí)的基礎(chǔ)限制，妨礙或隱藏企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)要做大做強(qiáng)，站在市場的無與倫比地位，必須給專業(yè)人員做專業(yè)的事情，建立企業(yè)自身的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、賬單化、數(shù)據(jù)化經(jīng)營模式的特點(diǎn)，從根本上取代老板的個(gè)人管理，走向更科學(xué)合理的管理道路。企業(yè)的出路在于認(rèn)知高度、思維決策高度和思維方式。如今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品間的競爭，而是管理模式間的競爭。

　　3.優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

　　優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是精益管理的核心內(nèi)容，瓷磚膠企業(yè)新產(chǎn)品的研究開發(fā)需要提高產(chǎn)品的制造性，減少裝卸、加工和制造的浪費(fèi)。同時(shí)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少對(duì)開發(fā)環(huán)節(jié)的投資，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和效率。

　　精益只是生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是精益的結(jié)果。在激烈的市場競爭環(huán)境下，精益不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是價(jià)值鏈中的一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　總之，企業(yè)要在競爭激烈的市場中追求長遠(yuǎn)發(fā)展，精益生產(chǎn)是平靜應(yīng)對(duì)市場競爭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的正確途徑。