明天就要上班了，昨天已經(jīng)按照鎮(zhèn)政府要求辦好了所有復(fù)工的手續(xù)，竟有些期待，是那種賽馬站在柵欄前準(zhǔn)備奔跑的期待，只等待發(fā)令槍響。
今天還有一點(diǎn)閑工夫，再扯一下閑篇，忙起來(lái)就不叨叨了。
看了我今天隨手寫(xiě)的題目，我猜肯定有人要問(wèn)：現(xiàn)在萬(wàn)馬齊喑，還有何力可借?
疫情是不是力?(沒(méi)有其它象征意義，就事論事)
西貝的賈國(guó)龍老師已經(jīng)示范了怎樣借力打力?
這一次他通過(guò)自媒體喊話，不但做了一次全國(guó)甚至全世界免費(fèi)的品牌傳播，而且很巧妙地向政府、銀行、房東、供應(yīng)鏈、員工傳遞了壓力。
撇開(kāi)其它因素，單從營(yíng)銷(xiāo)和危機(jī)管理的角度看，我認(rèn)為干得漂亮。
我相信這次疫情用血淋淋的事實(shí)讓我們明白一個(gè)道理：雖然大家面對(duì)共同的疫情，但病毒會(huì)攻擊免疫力低的人群;同理，雖然大家面對(duì)共同的經(jīng)濟(jì)不景氣，但“病毒”會(huì)攻擊“免疫力”低的企業(yè)。所以，疫情是用活生生、血淋淋的事實(shí)給大家上了一課，我相信所有人都會(huì)終生難忘。這比怎么樣怎么樣牛逼的思想工作，怎么樣怎么樣牛逼的教育、培訓(xùn)都管用。經(jīng)此一疫，無(wú)論是企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商，還是分銷(xiāo)商都會(huì)明白：“強(qiáng)身健體”才是抵抗“疫情”最好的辦法。
怎樣強(qiáng)身健體，就不在這里討論了。扯太遠(yuǎn)，怕扯不回來(lái)。
疫情不但給所有企業(yè)做了一次體檢，疫情也給所有老板的思想洗了一次澡，而且洗得很干凈，洗得讓人銘心刻骨。大家因?yàn)槲C(jī)變得敏感、懂敬畏、變得懂得珍惜、變得更加講衛(wèi)生、變得更加熱愛(ài)生活，并且因此產(chǎn)生更強(qiáng)的求生存的欲望和求知的欲望。因?yàn)檫@些是好好活下去、高質(zhì)量活下去的基礎(chǔ)。
我們經(jīng)常說(shuō)，要給自己、給員工、給客戶做思想建設(shè)，還有什么樣的思想建設(shè)比這個(gè)思想建設(shè)更給力，這就是我們千載難逢(總感覺(jué)不妥，好像有點(diǎn)發(fā)國(guó)難財(cái)?shù)囊馑?的外力。
力已至，我們借這個(gè)力打什么力?怎么打?
我認(rèn)為：
第一種是新文化力。
所謂新文化力，就是隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)不確定性的企業(yè)文化。這種文化應(yīng)該是開(kāi)放、包容、有彈性的，而且能夠自驅(qū)動(dòng)、自成長(zhǎng)。
第二種是新組織力。
什么是新組織力?我想應(yīng)該是如陳春花老師說(shuō)的：
“具有更有效的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)不確定性的組織。”這種組織可以是松散型的，也可以是緊湊型的，以“目標(biāo)”驅(qū)動(dòng)。
組織的原則是“小前方，大后方”，相當(dāng)于美國(guó)的特種部隊(duì)。項(xiàng)目化、小組化、外包化、松散化、線上化。
第三種是新創(chuàng)新力。
這是一個(gè)我臨時(shí)想出來(lái)的詞，因?yàn)闆](méi)有找到一個(gè)更好的詞來(lái)表達(dá)我的想法，我的意思是，這種創(chuàng)新力是它自身能夠隨著環(huán)境的變化而變化，當(dāng)然這主要是借助技術(shù)力量，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)，包括一些將來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的新技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)自適應(yīng)、自進(jìn)化，幫助公司創(chuàng)造價(jià)值。
這一點(diǎn)說(shuō)得可能有點(diǎn)玄乎，我只是天馬行空的胡思亂想，不負(fù)責(zé)論證，但我想邏輯上是成立的。
王東岳老師說(shuō)：“任何一個(gè)東西，它只要在邏輯上成立，它必將在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生。”
所以，我認(rèn)為借“疫力”催生“新文化力”、“新組織力”、“新創(chuàng)新力”是完全可能的，而且是順勢(shì)而為的。這就是借力打力，這里的“打”主要指的是催生。
怎么打?我還沒(méi)想明白。
好吧，今天的閑篇就扯到這里。
祝大家在灰暗的日子里歡樂(lè)一點(diǎn)兒!
猛火哥2020.2.9夜
