對(duì)于任何一家企業(yè)的發(fā)展而言，資金管理都是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不少企業(yè)在發(fā)展實(shí)力并不允許的情況下，冒險(xiǎn)融資上市，最后得不償失。廚衛(wèi)電器企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)有效的資金管理，只有加強(qiáng)對(duì)資本的管理，避免盲目投資的出現(xiàn)，才能更好地打造良好的發(fā)展系統(tǒng)。

廚衛(wèi)電器企業(yè)謹(jǐn)慎投資

據(jù)了解，不少?gòu)N衛(wèi)電器企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過(guò)去“前店后廠”，缺乏實(shí)力，貸款無(wú)抵押，借款無(wú)門(mén)路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來(lái)之不易，一些廚衛(wèi)電器企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上十分謹(jǐn)慎，投一個(gè)賺幾個(gè)，至少不賠錢(qián);廣告、參展、促銷(xiāo)、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說(shuō)：“咱就是做廚衛(wèi)電器的，只有活在當(dāng)下，才能有未來(lái)。如果看到大‘錢(qián)景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢(qián)上項(xiàng)目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶(hù)給坑了。穩(wěn)定資金鏈，確�；钕氯�，老板承擔(dān)著不小的責(zé)任!”這或許道出了一些廚衛(wèi)電器企業(yè)謹(jǐn)慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

注重開(kāi)源節(jié)流降成本

為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅(jiān)持“自己的夢(mèng)自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開(kāi)源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢(qián)道。如有的廚衛(wèi)電器企業(yè)在科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點(diǎn)，逆市運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷(xiāo)售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過(guò)生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)精細(xì)算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤(rùn)比，發(fā)揮了資金運(yùn)用的長(zhǎng)線作用，在一定程度上收到了“省錢(qián)”到“生錢(qián)”的效應(yīng)。

完善資金管理系統(tǒng)

資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運(yùn)作不力有關(guān)，拆東墻補(bǔ)西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些廚衛(wèi)電器企業(yè)在市場(chǎng)低迷、錢(qián)景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營(yíng)，維系品牌運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。如有的廚衛(wèi)電器企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車(chē)行、房地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等行業(yè)，用集團(tuán)或企業(yè)自有資金，維持廚衛(wèi)電器工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，雖然沒(méi)有上演實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒(méi)有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

在整個(gè)家具建材市場(chǎng)形勢(shì)不佳的背景下，資金是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力保證，廚衛(wèi)電器企業(yè)不管是在融資，還是在投資等方面，需謹(jǐn)慎而為，加強(qiáng)資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發(fā)生斷裂的危機(jī)之中。