隨著行業(yè)關(guān)注度的不斷提高，窗簾行業(yè)也吸引了眾多新投資者進(jìn)入該行業(yè)，同時(shí)也導(dǎo)致了行業(yè)的新發(fā)展，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段。與此同時(shí)，由于行業(yè)發(fā)展本身的限制，傳統(tǒng)渠道發(fā)展模式無法滿足發(fā)展需求，企業(yè)如何從更深層次挖掘發(fā)展機(jī)會(huì)，不就是表面競(jìng)爭(zhēng)?。筆者認(rèn)為渠道建設(shè)尤為重要。

　　傳統(tǒng)渠道建設(shè)存在弊端

　　在傳統(tǒng)渠道的建設(shè)中，不同企業(yè)的方法也不同。一些窗簾企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查后，選擇廣泛傳播他們的網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)新的代理商，并淘汰劣等產(chǎn)品。這種選擇方法有可能在沙子中提取出真金，但也有可能成本過高，給消費(fèi)者心中的品牌形象帶來不好的印象。

　　此外，更多的窗簾企業(yè)可以在一些成熟的代理之間進(jìn)行合并和選擇，為自己采用其他品牌的渠道。 這是比較省事、省事的做法，但企業(yè)應(yīng)該對(duì)代理店的忠誠(chéng)抱有一定程度的疑問。

　　探索新的經(jīng)濟(jì)有效的渠道

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化和消費(fèi)者消費(fèi)理念的合理化，很多窗簾企業(yè)從過去單純的產(chǎn)品、價(jià)格、商場(chǎng)配置等“表面”的競(jìng)爭(zhēng)，深入到市場(chǎng)營(yíng)銷理念、整體營(yíng)銷等方面的競(jìng)爭(zhēng)中。

　　窗簾企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，窗簾企業(yè)在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，宣傳、銷售成本也在逐漸上升。由于人才和財(cái)力有限，企業(yè)關(guān)注選擇有效經(jīng)濟(jì)渠道模式的方法，有效開拓市場(chǎng)，以最小投入實(shí)現(xiàn)最大生產(chǎn)。

　　因此，窗簾企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，就必須根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最合適的渠道建設(shè)方法。鞏固現(xiàn)有渠道還是探索新渠道是企業(yè)的投資策略之一。