在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，技術(shù)創(chuàng)新是中國窗簾品牌至關(guān)重要的發(fā)展之道，但是我國制造業(yè)與世界先進(jìn)水平仍有較大差距。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，更是企業(yè)充滿活力的源泉。 當(dāng)一個(gè)品牌的拐點(diǎn)可能存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營銷推廣……這其中的任何一面都可能帶來品牌的一個(gè)飛躍。

馬云的“平臺思維”打造了強(qiáng)大的阿里巴巴帝國;馬化騰依靠資金實(shí)力和大客戶群“快速跟進(jìn)”——在任何領(lǐng)域都能做到要么數(shù)一數(shù)二、要么快速撤退。“左手模式、右手品牌”——找到好的模式，無疑是真正邁向品牌的拐點(diǎn)。

定位其實(shí)就是在消費(fèi)者心目中建立特有的印象，讓品牌與一個(gè)細(xì)分品類產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。如最近的“學(xué)挖掘機(jī)哪家強(qiáng)?”受眾就會(huì)不自覺的想到下一句�？垮X壘廣告造影響力固然可行，但能大手筆砸錢的企業(yè)可不多。事實(shí)上，推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來。所以，要在窗簾營銷推廣上取得拐點(diǎn)，秘訣還是兩個(gè)字：極致。

所謂故事就是具備引起群眾心靈共叫的事件。故事不在大，但必須引起共叫，也可以以小拖大，通過窗簾品牌的不斷宣傳引起更多的人的共叫。因此，中國窗簾品牌在品牌建設(shè)時(shí)，不應(yīng)無休止的執(zhí)行，重要的還是需要看消費(fèi)是否買單，而是應(yīng)該走到極致。中國窗簾品牌可以把“極致”當(dāng)作是一種態(tài)度，用它來引爆了的品牌所具備的重要特征。