如今，一二線市場(chǎng)的逐漸飽和，十大窗簾品牌逐漸把目光瞄向了三四線市場(chǎng)，只是，三四線市場(chǎng)雖然發(fā)展空間大，但仍有許多問(wèn)題仍然要解決，而相對(duì)于一二線市場(chǎng)激烈的市場(chǎng)，三四線市場(chǎng)的投入與產(chǎn)出企業(yè)也需認(rèn)真的考量，那么，十大窗簾品牌渠道下沉是場(chǎng)持久戰(zhàn)，十大窗簾品牌當(dāng)以掌握其中的訣竅，才可能成為最后的贏家。

布局三四線城市需理性 “跟進(jìn)”莫“跟風(fēng)”

近兩年來(lái)，無(wú)論“房控”還是“房松”，總體看，三四線城市相比一二線城市，大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)安居就業(yè)、新城鎮(zhèn)化建設(shè)等，呈現(xiàn)給十大窗簾品牌的是投資“利好”態(tài)勢(shì)，既有三四線市場(chǎng)巨大的窗簾改善需求帶來(lái)的銷售業(yè)績(jī)，也有大大降低用工和經(jīng)營(yíng)成本壓力的“錢景”。因此，十大窗簾品牌轉(zhuǎn)向“跟進(jìn)”三四線市場(chǎng)，無(wú)疑是正確的選擇。

需要指出的是，“跟進(jìn)”莫“跟風(fēng)”，投資也不是投機(jī)。十大窗簾品牌投資布局三四線需要理性，要做到知己知彼�？吹绞袌�(chǎng)“錢景”，更要認(rèn)清自身實(shí)力，特別是項(xiàng)目和產(chǎn)品的短板，對(duì)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品路線、營(yíng)銷攻略、品牌宣介、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)回報(bào)等，做出科學(xué)預(yù)判和戰(zhàn)略規(guī)劃。有人以為自身項(xiàng)目好，產(chǎn)品硬，原在一二線就挺火，現(xiàn)在不得已屈尊三四線肯定只贏保賺。殊不知，在某些三四線市場(chǎng)，就有企業(yè)和品牌盲目跟風(fēng)、沖動(dòng)投資，導(dǎo)致項(xiàng)目和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)失敗，大傷元?dú)�，黯然退出，給人的教訓(xùn)相當(dāng)深刻。

持久戰(zhàn)略 要攻占更要堅(jiān)守

三四線市場(chǎng)潛力巨大，其“山頭”攻占不易，堅(jiān)守更難。一方面，十大窗簾品牌要以品牌進(jìn)軍三四線，或開獨(dú)立店或進(jìn)駐中小賣場(chǎng)，占據(jù)“灘頭”陣地;要以規(guī)范的市場(chǎng)操作，環(huán)保產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)示范，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌信譽(yù)，與不良產(chǎn)品和無(wú)序環(huán)境展開競(jìng)爭(zhēng)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，創(chuàng)建立足之地。

另一方面，進(jìn)駐企業(yè)要做好長(zhǎng)線準(zhǔn)備，打好“持久戰(zhàn)”。在三四線市場(chǎng)做窗簾品牌不易，做消費(fèi)者品牌或更難。要針對(duì)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)收入、對(duì)品牌認(rèn)可度的實(shí)際，推出高性價(jià)比“接地氣”的窗簾產(chǎn)品，變“讓他買”為消費(fèi)者“我要買”;要融入本土文化，推出適合當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)社情的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，通過(guò)參與本土風(fēng)情文化活動(dòng)，打造品牌的親民形象，讓產(chǎn)品深入人心;要制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得人心，利用多媒體、自媒體展開品牌推介宣傳，提升品牌在當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者中的認(rèn)知度、影響力，贏得良好口碑。在三四線市場(chǎng)“活在當(dāng)下”，收獲應(yīng)有效益。

隨著一二線市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，三四線城市無(wú)疑有更多的市場(chǎng)發(fā)展，這對(duì)于十大窗簾品牌來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向，但是，十大窗簾品牌不能直接簡(jiǎn)單拷貝一二線城市布局的成功經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)因地制宜實(shí)事求是針對(duì)三四線市場(chǎng)來(lái)做拓展，同時(shí)，渠道下沉也是持久戰(zhàn)，還需企業(yè)沉下心去拓展市場(chǎng)。