近年來，資本市場中國窗簾品牌的“身影”不斷增多，小編認(rèn)為，當(dāng)前中國窗簾品牌玩資本的路數(shù)無疑是并購、投資、擴產(chǎn)，中國窗簾品牌之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢競爭上來。

新形勢促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

目前全球整體的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢不是很樂觀，受其影響窗簾市場整體增長放緩。同時，產(chǎn)品同質(zhì)化，惡性價格戰(zhàn)又令市場競爭更趨激烈。中國窗簾品牌亦開始重新進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，加快業(yè)內(nèi)和跨界資源整合、兼并收購、資本運作、品牌建設(shè)和***市場拓展。

中國窗簾品牌要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發(fā)展，必然會經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個變化的過程是企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強可持續(xù)發(fā)展能力的過程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。在這樣的市場形勢下，促使更多的抱團(tuán)多邊形合作或收購出現(xiàn)，建立自身的品牌優(yōu)勢，從而使自身更具競爭力，企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

品牌才是中國窗簾品牌核心競爭力

近年來，中國窗簾品牌的品牌意識逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購為契機進(jìn)行品牌布局的案例逐漸增多。誠然，以并購為主的發(fā)展模式無疑是中國窗簾品牌謀求***市場、跨界轉(zhuǎn)型的捷徑。

當(dāng)前，窗簾市場漸趨飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，無序競爭充斥著市場。擁有較高知名度與美譽度的品牌產(chǎn)品更能在亂糟糟的市場上殺出重圍，迅速搶占市場份額，這些具備品牌效應(yīng)的中國窗簾品牌可以憑借強大的品牌優(yōu)勢，依靠自身規(guī)模、實力兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。大型窗簾企業(yè)憑借自身強大的實力與優(yōu)勢，收購了一個又一個小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進(jìn)行品牌整合，通過凸顯品牌效應(yīng)來加強自身在市場上的競爭力，獲取更大的市場空間和利潤。

目前來看，品牌資產(chǎn)仍然是中國窗簾品牌最具價值的資產(chǎn)，品牌優(yōu)勢是最可靠的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，只有以品牌驅(qū)動的戰(zhàn)略營銷才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。品牌競爭能力體現(xiàn)的是中國窗簾品牌的核心競爭力，直接關(guān)系到中國窗簾品牌的利潤和未來的發(fā)展前途。