近年來，隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展逐漸低迷，窗簾市場也開始呈現(xiàn)出低迷的發(fā)展態(tài)勢，窗簾行業(yè)再度面臨這市場的考驗，而各大窗簾企業(yè)又該如何度過這一艱難時期呢?

窗簾企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值

創(chuàng)新在窗簾行業(yè)來說，已經(jīng)是一個老生常談的話題。早在前些年，窗簾行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在窗簾企業(yè)的耳邊。然而，真正能做到創(chuàng)新的卻不多，大多數(shù)是“換湯不換藥”，難以有卓越成效。

從窗簾行業(yè)發(fā)展至今，其映射出來的文化現(xiàn)象卻并不多見。許多企業(yè)只是為了生產(chǎn)為生產(chǎn)，并沒有將窗簾產(chǎn)品與時代的文化融合起來，讓窗簾永遠(yuǎn)只是窗簾，成不了一種文化概念性的產(chǎn)品，也讓其在消費者心中的地位上不去。

在市場困境中 企業(yè)需加強(qiáng)品牌競爭力

任何行業(yè)都像海浪一樣潮起潮落，每一輪行業(yè)切換的過程都孕育著極大機(jī)會，有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)則乘勢而起來了�？简炓粋�企業(yè)和企業(yè)家的不是順境，而應(yīng)該是處于逆境的過冬能力。

窗簾行業(yè)在經(jīng)歷了飛速發(fā)展后，在如今也遇到了行業(yè)瓶頸。但如何突破這種困局，還需廣大窗簾企業(yè)加強(qiáng)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓窗簾更應(yīng)賦予其更多的附加值;讓其不再為了家裝而生，更應(yīng)貫穿人們的整個家居生活，體現(xiàn)消費者的生活觀，價值觀，從某些方面重新定義，讓窗簾煥發(fā)新生。

猛的時候，人們做好線下的網(wǎng)點建設(shè)、賣場通路打點好，再做一些裝修公司的渠道，拿一些工程投標(biāo)的單，日子就會過得很好，有些企業(yè)就是這樣做大的，現(xiàn)在十個億的規(guī)模。但互聯(lián)網(wǎng)普及和網(wǎng)銷逐漸走入業(yè)主群體后，這種好日子遇到了的挑戰(zhàn)。

光做線下平臺已經(jīng)不行了，還得把線上的做起來，只做一個品牌與產(chǎn)品展示的官方網(wǎng)站肯定不能滿足需求，還得開個天貓?zhí)詫毜�，或者是自建一個獨立的電商平臺，讓業(yè)主可以在網(wǎng)上充分了解信息、感受裝修效果，并且可以對比價格、口碑等，網(wǎng)上的平臺越友好、美觀、讓顧客感覺舒適，比競爭對手的要好，那么，促成交易的可能性就越大。

對企業(yè)來講，這無疑又多了一件事情，線下的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)不能停，有些網(wǎng)點還必須做得更漂亮�，F(xiàn)在又要把線上平臺搭好，加上后期的持續(xù)推廣，工作量至少增加了一倍。如果你不想做這件事情，但競爭對手又做得很好，那么，幾年后，可能你連線下都保不住。

想想都累人。如果能夠巧妙地進(jìn)行外包，或者找到合適的主管人士來負(fù)責(zé)，其實也不累人。