盈利模式是窗簾企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結(jié)構(gòu)及其對應的業(yè)務結(jié)構(gòu)，事實上就是窗簾企業(yè)的一種獲利方式�？梢哉f，盈利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財富價值的等級，贏利模式?jīng)Q定窗簾企業(yè)核心競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途的。

項目的市場容量和前景廣闊

窗簾企業(yè)的贏利模式的核心產(chǎn)品，要有廣闊的市場容量與持續(xù)的發(fā)展前景。市場容量太小，項目的發(fā)展空間自然小。市場發(fā)展前景小，則項目的增長空間必然小。同時，項目的贏利能力很強。贏利能力太弱，無法保持項目的存活，無法為團隊提供新鮮血液——現(xiàn)金流，自然也就無法擴大生產(chǎn)或者擴大規(guī)模。

產(chǎn)品和服務作為核心競爭力

窗簾企業(yè)的贏利模式要成功，還需要產(chǎn)品(或者服務)的核心力競爭很強。窗簾企業(yè)的核心產(chǎn)品或者服務，核心競爭力是首創(chuàng)的，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或服務)的升級版，理論上，具有無可比擬的競爭優(yōu)勢。窗簾企業(yè)就是要能制造競爭壁壘。這樣才能不怕競爭對手的模仿與超越。不過，競爭力的來源，不僅限于產(chǎn)品，除開產(chǎn)品之外，還有融資平臺、激勵機制、服務標準等軟性的東西。

形成科學的利益分配機制

此外，窗簾企業(yè)還要擁有科學的利益分配機制。很多理論上測算很好的贏利模式，因為利益分配機制的不合理，造成核心骨干的流失與內(nèi)訌，因為缺乏有效的激勵機制，團隊的凝聚力下降，項目也就處于半死不活的狀態(tài)，同時，核心成員的流失，無形中也為自己制造了不少競爭對手。

當然，窗簾企業(yè)的贏利模式要能快速的復制。項目的運行機制如果無法進行快速的自我復制，也就無法快速的成長，自然也就無法做大做強。能否復制，很大程度上取決于窗簾企業(yè)有沒有標準的流程與作業(yè)方式，以及核心的人力資源推動這些標準去執(zhí)行。