在廚房電器行業(yè)，不銷而銷專賣店是吸引消費者眼球最直接的地方，如“一城多店”以點帶面的“群攻戰(zhàn)略”，能樹立一個品牌的一城領先優(yōu)勢。專賣店是企業(yè)品牌宣傳的一線窗口，無論是視覺還是聽覺，對進店的顧客都有產生影響，這種宣傳直接擊中目標銷售群，如果這個重復被喊出的一旦被提升到顧客忠誠購買的高度，品牌就相映成功了。

　　中國地域遼闊，是一個擁有13億人口的大國。因此，中國并不缺少銷售空間。但是，現在是成功的企業(yè)有限，賺錢多的銷售有限，管理到位能賺錢的銷售有一定高度，而管理往往是一些中小型企業(yè)跨越不了的一個坎，因此，光有銷售并不是企業(yè)的優(yōu)勢!

　　廚房電器企業(yè)需建立品牌文化上的管理理念

　　銷售賺錢了，銷售優(yōu)勢也不一定是企業(yè)的最終優(yōu)勢，它只是一個企業(yè)發(fā)到一定階段的相對優(yōu)勢，只是企業(yè)某個階段的優(yōu)勢，企業(yè)真正的優(yōu)勢是品牌的優(yōu)勢。品牌是踏踏實實耕耘消費者心智資源的服務過程，成功品牌的塑造不是靠幾個概率性的終端優(yōu)勢形成的，品牌實力是通過體現企業(yè)誠信經營各方面因素動作用來實現持續(xù)積累并最燦爛綻放的。有人說過，真正的營銷是販賣欲望，這其實就是品牌的價值，在一個品牌上凝聚多少取決與經營管理者的思路。品牌是一種與消費者相對應的文化，也形成了附加在這品牌文化上的管理理念。

　　廚房電器專賣店常因管理不善陷困境

　　廚房電器行業(yè)在年輕充滿活力的背后，則表現更多的是：管理到位不夠，過激因素太多等等。不銷而銷并不能道標企業(yè)品牌優(yōu)勢，因為專賣店數量過于龐大而管理不善倒下的企業(yè)比比皆是，遠如三株，近如五谷通道，都因為專賣店數量過大，管理不善而陷入困境。企業(yè)的優(yōu)勢需要管理長期不斷地植入，專賣店只是營銷組合的其中一個因素，除了其不能脫離其他營銷組合因素而存在之外，專賣店的優(yōu)勢是階段的和相對應的，其實，產品、價格也會在行業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，形成企業(yè)的某個時期的優(yōu)勢，但實踐證明，他們都只是暫時的。

　　廚房電器企業(yè)需將品牌健康建立起來

　　成也是銷，敗也是銷，專賣店優(yōu)勢的作用是有限的，是相對的，專賣店之外的東西更不容忽視，它往往是專賣店優(yōu)勢持續(xù)下去的有效因素。

　　專賣店只是品牌資源輸出的一個地方，但不銷而銷之外的品牌形象，有多少企業(yè)去想過，反思過?其實很多賺了不少錢的專賣店，同時有多少抱怨、投訴從他們專賣店哪里產生，這些專賣店的問題，這些企業(yè)積極地區(qū)解決了嗎?而不只是盡力的短期行為。

　　專賣店確實是一個主要的產品銷售根據地，但是把專賣店當成企業(yè)暫時劫財的工具，企業(yè)的優(yōu)勢將不會長久，只有將企業(yè)品牌健康得建立起來才是企業(yè)毫無爭議的優(yōu)勢，有了專賣店優(yōu)勢只是一個開始，管理才是企業(yè)發(fā)展始終不可回避的話題，沒有管理，專賣店只是一個“虛殼“罷了，況且管理參透在企業(yè)運營的方方面面，一般的企業(yè)很難做到與時俱進。

　　廚房電器企業(yè)在管理面前，還有相當長一段路要走。說到底，管理是為了加強服務性，滿足顧客需求嗎，只有顧客滿意，才會有源源不斷的客源。