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創(chuàng)新讓十大廚房電器發(fā)展之路走得更穩(wěn)更順暢

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2018/11/14 10:21:10

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【摘要】創(chuàng)新需要有理有據(jù),將原有的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、營(yíng)銷模型進(jìn)行不斷優(yōu)化改良,讓十大廚房電器的發(fā)展之路能夠走得更順暢,這并非一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。

創(chuàng)新是十大廚房電器管理方式變更的一種途徑,也是長(zhǎng)久發(fā)展的必然選擇。創(chuàng)新需要有理有據(jù),將原有的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、營(yíng)銷模型進(jìn)行不斷優(yōu)化改良,讓十大廚房電器的發(fā)展之路能夠走得更順暢,這并非一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。

十大廚房電器可以依靠長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累,建立一整套體系化的廚房電器管理體系,形成一套管理思路,對(duì)企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行“拾疑補(bǔ)缺“的完善。如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措,就會(huì)破壞企業(yè)的組織系統(tǒng),從而大大影響企業(yè)的正常運(yùn)行,從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。

這個(gè)階段,企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作,對(duì)于例行工作,要采取模板化管理,不可輕易變動(dòng),這是降低管理成本的重要因素;對(duì)于例外事項(xiàng),要逐步理出頭緒,通過(guò)吸納、借鑒同行的方式,結(jié)合自身的特點(diǎn),找出適合自己的辦法,而這樣的創(chuàng)新,是對(duì)原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。

建立營(yíng)銷模式,市場(chǎng)在變化,營(yíng)銷模式也在變化,不能以一成不變的營(yíng)銷模式來(lái)應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。營(yíng)銷模式是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中積累下的,什么樣的營(yíng)銷模式適合十大廚房電器需要長(zhǎng)期的實(shí)踐,所以在實(shí)踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡,創(chuàng)新過(guò)度會(huì)使創(chuàng)新成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新,很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序,如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。

創(chuàng)新,就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖拢瑢?duì)十大廚房電器來(lái)說(shuō),即便這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,也只能通過(guò)循序漸進(jìn)的創(chuàng)新才能穩(wěn)步發(fā)展。

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