眾所周知，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，尤其是專(zhuān)業(yè)人才。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下，廚房電器企業(yè)主面對(duì)自己培養(yǎng)多年的人才跳到別的公司，自然心有不甘。如何留住人才?廚房電器企業(yè)需要從兩方面來(lái)進(jìn)行。

對(duì)于廚房電器企業(yè)而言，想要留住人才也需要按步驟進(jìn)行：一方面，無(wú)論是什么工作，對(duì)于大多數(shù)的工作者來(lái)說(shuō)，都是為了生存，如果員工薪資待遇無(wú)法支撐他們的生活，他們自然是不愿意留下來(lái)的!當(dāng)然，對(duì)于廚房電器企業(yè)來(lái)說(shuō)，待遇并非越高越有效，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個(gè)薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但是這個(gè)體系必須是公平公正的。

另一方面，廚房電器企業(yè)要善于用企業(yè)文化留人。廚房電器企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀(guān)以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)廚房電器企業(yè)的文化，會(huì)影響企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，領(lǐng)導(dǎo)模式等等多個(gè)方面，而這些都是廚房電器企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。

在留住人才這條道路上，企業(yè)的付出和回報(bào)實(shí)際是成正比的，在通往利潤(rùn)空間的道路上，優(yōu)秀的人才對(duì)于廚房電器企業(yè)來(lái)說(shuō)意義凸顯，想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取商機(jī)，離不開(kāi)人才發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。因此，廚房電器企業(yè)唯有從以上兩個(gè)方面入手，才能將“人才離職”的可能性降到最低。