“不能讓農(nóng)民辛苦了許久，最后卻賺不到多少‘票子’。”蹲在地旁，貴州省畢節(jié)市大方縣大山鄉(xiāng)光華村第一書記羅光賢看著種滿山坡的果林思考著，“誰跟市場主體聯(lián)結(jié)得更緊密，誰就更有競爭力”。

從1983年開始擔(dān)任村主任，羅光賢一直操心著全村的脫貧致富。

“要讓村里的‘特種力量’發(fā)揮作用。”羅光賢所說的“特種力量”就是由他兒子羅乾龍和村民張貴旭帶領(lǐng)村民通過先富幫后富“利益聯(lián)結(jié)”模式發(fā)展起來的連鎖超市。

200多家遍布貴陽、安順、遵義、畢節(jié)、六盤水的村民“利益聯(lián)結(jié)”連鎖超市就是銷售光華村農(nóng)特產(chǎn)品的專有平臺。

“光華村通過‘利益聯(lián)結(jié)’暢通了‘黔貨出山’渠道，鄉(xiāng)親幫鄉(xiāng)親，走出了一條‘先富幫后富’的鄉(xiāng)村脫貧路。”大山鄉(xiāng)鄉(xiāng)長陳智告訴記者，“鄉(xiāng)里將加大力度支持光華村‘利益聯(lián)結(jié)’扶貧帶動模式，幫助更多農(nóng)民通過‘黔貨出山’脫貧致富。”

在貴州江楠農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司大方分公司的蔬菜生產(chǎn)基地，不少興隆鄉(xiāng)的菜農(nóng)成為該公司的“利益聯(lián)結(jié)”種植農(nóng)戶。

基地規(guī)模已達(dá)518畝，輻射帶動種植面積3000畝，直接帶動一般農(nóng)戶和貧困戶36戶132人發(fā)展。

興隆鄉(xiāng)獅子村更是采取合作控股方式成立大方五龍蔬果開發(fā)有限公司，利潤按4：4：2比例分紅，其中公司占4份，貧困戶占4份，村集體經(jīng)濟(jì)占2份。目前，五龍蔬果公司集中流轉(zhuǎn)土地250畝種植辣椒，直接解決貧困農(nóng)戶就業(yè)80人。

資源、農(nóng)民和市場捆綁在一起，“利益聯(lián)結(jié)”就在一起，便能成為農(nóng)民增收致富的“效益紐帶”，提高農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的身價。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大離不開農(nóng)民、農(nóng)民脫貧致富缺不了產(chǎn)業(yè)，必須創(chuàng)新“利益聯(lián)結(jié)”機(jī)制，讓企業(yè)農(nóng)民的“利益聯(lián)結(jié)”關(guān)系更加緊密，構(gòu)建起一個“利益共同體”。

在建立起一套穩(wěn)定持久的“利益聯(lián)結(jié)”機(jī)制的方程式中，大方縣給了三種解法，即：龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶、鎮(zhèn)村黨政+合作社+基地+農(nóng)戶、合作社+農(nóng)戶互助合作。先給貧困戶找準(zhǔn)脫貧項目，再對貧困戶給予精準(zhǔn)幫扶的政策，把怎么賣的問題交給企業(yè)，農(nóng)民依靠土地又不完全依賴土地，直接成為產(chǎn)業(yè)鏈上的投資者、受益人，滾動發(fā)展的能力大為提高。

“要‘聯(lián)得上’，把龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶各種生產(chǎn)要素組合好配合好，向規(guī)模、品牌、市場要效益，建立科學(xué)合理的利益分配格局，不斷提高農(nóng)民積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。”興隆鄉(xiāng)黨委書記肖華認(rèn)為，“還要‘結(jié)起來’，把市場因素和制度優(yōu)勢結(jié)合起來，研究產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，做到認(rèn)識上、方法上都‘結(jié)得上’。”

近年來，地處烏蒙山集中連片特殊困難地區(qū)的大方縣始終把產(chǎn)業(yè)扶貧當(dāng)成第一要務(wù)，堅持以農(nóng)民增收為目標(biāo)、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為主平臺，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)扶貧覆蓋面，尤其注重在產(chǎn)業(yè)與農(nóng)戶、企業(yè)與貧困戶之間構(gòu)建“利益聯(lián)結(jié)”，通過產(chǎn)業(yè)支撐增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)脫貧推動力，為貧困人口的脫貧致富和防止返貧建立保障。