眼下的全球家電產業(yè)，正如一場新勢力取代舊勢力的戰(zhàn)爭。

傳統(tǒng)的家電強國和強企逐漸沒落，百年日系難掩頹勢，連夏普和東芝也難逃被收購的命運，歐美系影響力日漸式微，新興的韓系品牌依然堅挺，而以TCL、海信、創(chuàng)維為首的中國品牌，則呈現一股異軍突起的力量。

不可否認，在全球家電制造領域，中國廠商已經成為舞臺中央的主角。這不能不說是中國制造的又一場勝利。

然而，處在變革時代當中的主角，如今卻面臨著深層次的薄利危機與中年危機。過去30年，國內的家電廠商締造了一個極其輝煌的電器時代，但當勞動力優(yōu)勢和市場紅利吃盡，互聯(lián)網帶來的變革風起云涌時，如何針對互聯(lián)網所帶來的技術和社會變革重構企業(yè)經營模式，成為家電企業(yè)轉型的一個重要維度。

作為行業(yè)領軍人物，TCL董事長李東生對這變局顯得有些擔憂。日前，李東生出現在全國工商聯(lián)組織的“2016中國民營企業(yè)500”榜單發(fā)布會上，“中國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境已發(fā)生巨大的變化。”李東生坦言，在后來的演講中，他如此解釋這一論斷：一方面，全球經濟低迷、復蘇緩慢;中國經濟調速換擋，中國企業(yè)急需邁向中高端;另一方面，人類進入信息社會的移動互聯(lián)網時代，互聯(lián)網與智能技術正在給所有企業(yè)帶來深刻影響。

“中國企業(yè)必須繼續(xù)有賴于產品技術和管理的大力創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新本身需要重新做頂層設計和升級戰(zhàn)略。”李東生說道。

輝煌近30年的中國制造業(yè)正面臨一場從“制造”向“智造”的跨越，一方面，市場促使企業(yè)從產品上創(chuàng)新升級，而另一方面，創(chuàng)新往往意味著投入和冒險，創(chuàng)新不是空穴來風，而是需要多年的積淀布局和本錢。從這一意義上來看，TCL的變革和轉型是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的一個樣本。

465億元落子11代線

TCL一直致力于將創(chuàng)新的方向與國家的戰(zhàn)略保持一致。

9月12日，TCL集團發(fā)布公告稱，擬與深圳市經貿信息委、深圳市華星光電技術有限公司共同投資建設第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示器件生產線項目。電視面板是國家七大戰(zhàn)略新興產業(yè)之一，深圳市政府對11代線的支持力度從出資金額上可見一斑。

根據協(xié)議，G11項目總投資465億元，其中TCL集團旗下華星光電出資114億元，深圳市政府出資80億元，G11項目其他股東出資86億元，銀行貸款185億元，項目預計2019年7月正式達到量產。

據了解，11代線是目前全球世代最高、單體投資額最大的液晶面板項目。11代線有助于完善65英寸以上大尺寸液晶面板與OLED面板領域的布局，還可以應用印刷式OLED顯示技術，進行OLED顯示屏的生產，以便在未來的顯示技術升級中奪得先機。

“TCL大手筆投資11代線是因為我國長期以來面板需要依賴進口，而面板購買成本居高不下，TCL欲趁機占領面板領域高地，擺脫之前的被動地位。”中投顧問智能制造產業(yè)研究員賀在華向時代周報記者分析道。

值得注意的是，過去三星、友達、京東方都曾提出過建設11代線的規(guī)劃，但最后都未真正落地。在賀在華看來，上馬高代線同時存在風險，對融資能力要求較高，資金壓力較大，同時，面板技術更新較快，高代線的技術更新易出現滯緩。

對此，TCL多媒體總裁薄連明向時代周報記者表示，隨著經濟發(fā)展，大尺寸符合消費趨勢，而從顯示的角度來講，更高的解析度、色彩飽和度，包括顯示性能方面的一些特點是新的需求，所以在新的投資當中，可一并解決大尺寸和下一代的顯示技術這兩個維度的問題，因此投資十一代線勢在必行。“前幾天TCL和深圳市政府正式簽署了協(xié)議，然后我們就正式對外公告了，這是一個大項目。” 薄連明說。

據時代周報記者了解，事實上， TCL和華星光電對G11項目此前一直持審慎態(tài)度�，F在的決策建立在前期多次論證和考察上。

薄連明向時代周報記者透露稱，華星光電要成為一家獨立的上市公司，這個戰(zhàn)略本身也是早就定下來了，但在什么時間點，用什么樣的方式，還要等具體確定。

“對于國內其他廠商來說，液晶面板方面投資已經不具備可能性了。因為這個門檻太高，錯過了這個窗口期你有錢都干不了這個事。TCL真的是在這個窗口期做了液晶電視的產業(yè)，如果當時我們在2009年不干這個事，今天讓我們干恐怕也很難，因為不是那個時代了，投資周期很長，壓力也很大。”

在薄連明看來，經營實業(yè)，尤其是以產業(yè)鏈垂直整合為戰(zhàn)略的企業(yè)，資產的投入量不可能輕，而這種“重資產”的投入能對競爭對手設立門檻。比如三星和LG，就是把產業(yè)做深的最典型的代表，這是這些年其競爭力始終排在世界前列非常重要的原因。

“一個企業(yè)的資源是有限的，在這些重資產，資本和技術密集方面，我們會把半導體顯示技術作為一個主要的方向。在其他領域的投資都會圍繞公司化戰(zhàn)略來展開，有些會由公司資本直接投資，有些會通過我們的產業(yè)基金或創(chuàng)投基金來投資。”李東生在接受時代周報記者采訪時如此解釋TCL的投資方向。

事實上，TCL投資建立的華星光電就是一個成功的案例。建立之初，TCL就是從韓國、日本、中國臺灣等全球市場招聘了數百人的行業(yè)精英組成“多國部隊”，完成了早期的技術人才的積累。2009年，華星光電投資245億元，上馬8.5代液晶面板生產線，不但結束了我國電視面板依賴進口的局面，并且以華星光電為主體實施技術創(chuàng)新，突破關鍵技術難點，已經累計申請發(fā)明專利數千項，并帶動上下游產業(yè)鏈不斷發(fā)展。

TCL集團2015年財報顯示，實現營業(yè)收入1045.79億元，同比增長3.51%，凈利潤32.3億元。其中歸屬于上市公司股東的凈利潤25.7億元，其中，華星光電實現營收180億元，占據了17.77%的營收貢獻，凈利潤20.7億元，成為新的利潤奶牛。

“中年危機”與“價值重構”

去年9月份，李東生帶領集團160多名高管，在茫茫瓜州戈壁進行了為期4天3夜的主題為“轉型升級·鷹旅戈行”徒步活動。最艱難的一天，走了30多公里的戈壁，相當于平路50公里，耗時13個小時才到營地，李東生也曬得一身“戈壁風塵”。這一年，TCL剛好35歲。

十年前，在TCL國際化征途受挫時，李東生也曾率領高管在延安進行過類似的團建，而后寫下了TCL管理歷史上著名的《鷹的重生》，絕處逢生。

創(chuàng)立于上個世紀80年代的TCL，前身為中國首批13家合資企業(yè)之一—TTK家庭電器(惠州)有限公司，從事錄音磁帶的生產制造，后來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

2014年，TCL集團繼海爾、美的、格力之后營收躋身千億俱樂部，李東生卻陷入了更深重的思考。當然，這次的思考與多年前的國際化迷途不同。這幾年， 全球經濟已經進入了一個新的發(fā)展階段，對中國企業(yè)提出了轉型變革的挑戰(zhàn)。過去中國企業(yè)的成長，更多是依靠效率、速度和成本控制的優(yōu)勢，而今天這些優(yōu)勢已經不足以支持發(fā)展。如何通過創(chuàng)新驅動發(fā)展，是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新命題。

中投顧問智能制造產業(yè)研究員賀在華評價道，TCL在頂層設計和戰(zhàn)略制定上表現出較為顯著的前瞻性和優(yōu)越性。

2014年初，TCL提出了“智能+互聯(lián)網”、“產品+服務”的“雙+” 戰(zhàn)略轉型，并將產業(yè)結構調整為新的“7+3+1”結構，即七大產品業(yè)務領域、三大服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務，共11個業(yè)務板塊。其中產品業(yè)務領域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業(yè)集團、通力電子、商用系統(tǒng)業(yè)務群和部品及材料業(yè)務群;服務業(yè)務領域包括互聯(lián)網應用及服務業(yè)務群、 銷售及物流服務事業(yè)本部以及金融控股集團。

“雙+”轉型，是TCL30多年歷史上為數不多的大型戰(zhàn)略調整，前兩次分別為1997年的產權改革，以及2006年前后國際化遇挫之后的自救。說起來似乎有點高深，但TCL轉型的背后，實際上折射了整個彩電產業(yè)增長乏力的無奈現狀。情勢當前，李東生將雙+轉型提升至與當年國際化轉型一樣的生死高度。在企業(yè)愿景方面，TCL甚至提出了要在五年內，來自產品和服務的利潤貢獻分別占到50%。

一家以硬件制造為本的公司，提出了向全球化智能產品制造及互聯(lián)網應用服務企業(yè)轉型的目標。摸著石頭過河的TCL，究竟有怎樣的轉型成效?

時代周報記者梳理TCL集團旗下多個產業(yè)業(yè)務的經營表現發(fā)現，TCL旗下有多個優(yōu)質資產，多元化戰(zhàn)局斬獲頗豐，已培育出5個百億俱樂部，分別是多媒體電子、通訊、華星光電、家電集團以及銷售物流服務;2015年營收分別為273.84億元、231.85億元、180.28億元、98.41億元以及 207.59億元。

目前，TCL集團整體在深交所上市(SZ.000100)，旗下另擁有五家上市公司：TCL多媒體電子(01070 .HK)、TCL通訊科技(02618. HK)、通力電子(01249. HK)、TCL顯示科技(00334.HK )、翰林匯(835281).

在TCL龐雜的業(yè)務中，TCL多媒體業(yè)務始終為營收大頭，以2015年數據為例，該年TCL總營收為1045.79億元，其中多媒體營收273.84億元，營收占比26.99%，位列所有業(yè)務營收比例之首。在多媒體業(yè)務外，移動通信業(yè)務和華星光電的營收貢獻分列第二、第三名。移動通訊業(yè)務貢獻了 22.85%的營收，華星光電貢獻了17.77%的營收。

值得注意的是，面對下一個千億的增長需求，TCL2014年開始對旗下家電業(yè)務進行整合轉型，重整冰洗產業(yè)，進軍高端冰洗領域，并大力拓展***市場。2016年半年報顯示，TCL家電產業(yè)實現營收67.7億元，同比增長10.6%。

TCL白家電事業(yè)部首席營銷官胡強向時代周報記者透露，“這三年家電產業(yè)累計在研發(fā)方面投了三個多億，只要項目好，老板不限制花錢。而針對洗衣機免污技術，已申請國際專利，有效期是20年，友商無法‘COPY’”。

除此之外，TCL亦主動借助資本力量開始更多的產業(yè)布局和合作。資本層面的動作，最能體現一家公司對未來的判斷。

上半年，在產業(yè)鏈一體化能力方面，與紫光和長江基金合作成立百億規(guī)模的產業(yè)并購基金;在應用和內容平臺發(fā)展方面， TCL多媒體引入樂視網控股子公司樂視致新為戰(zhàn)略投資者，而樂視方也憑借TCL多媒體20%的股份成為了TCL的第二大股東。由此，TCL終端產品將引入樂視生態(tài)圈的相關內容，包括樂視網許多獨家的視頻資源。同時，TCL還推進通信業(yè)務私有化以提升產品和渠道結構，加快向增值服務轉型。金融板塊方面，通過投資和戰(zhàn)略合作獲得了相應的牌照，并提升了在IT、風控、用戶運營等方面的能力，再結合產業(yè)鏈獲得資金流、貨物流、商流、信息流等大數據分析，既能降低 TCL系統(tǒng)成本，又能對接質量良好的資產，獲得良好的回報。

據財報顯示，今年上半年，金控集團盈利4.67億元，拓展了5367家B類客戶和102184家C類客戶，平臺交易額達到161億元，資產規(guī)模達到391億元。

國際化突圍

除了在上游產業(yè)和前沿技術上發(fā)力并力求突破，TCL還將眼光聚焦在了國際化上。

從更長的時間周期看，早在2003年，TCL在取得國內電視行業(yè)領先地位之后，就開始通過國際化謀求企業(yè)更大的發(fā)展空間，盡管經過了一些挫折。

據了解，TCL是中國消費電子產業(yè)中最具有國際化規(guī)模的企業(yè)之一。目前，TCL在全球已建立起23個研發(fā)機構，21個制造基地，在80多個國家和地區(qū)設有銷售機構，業(yè)務遍及全球160多個國家和地區(qū)。2015年，TCL銷售收入達到1045億，其中來自***的銷售收入達到46%。上半年，TCL集團***業(yè)務銷售收入224.0億元，同比增長3.19%。

根據國家知識產權局、TCL集團知識產權中心截至2015年12月的數據統(tǒng)計，TCL累計申請專利18813件，其中發(fā)明專利12024件。歷年專利申請量在國內企業(yè)中排名第四，發(fā)明專利申請量在國內企業(yè)中排名第三，旗下的華星光電在國內企業(yè)PCT(專利合作協(xié)定)國際申請量中排名第四。

TCL歐洲總經理Alain Pakiry向記者談道：“TCL在歐洲最大的優(yōu)勢在于，從2004年開始就通過收購歐洲的品牌湯姆遜和阿爾卡特，實現了歐洲的進駐，不僅僅是收購了前者所有的資源，同時還獲得了很多具有專業(yè)能力又了解這個市場的人員，這些人員現在依然還是在TCL工作。”

TCL多媒體副總裁梁鐵民接受時代周報記者采訪時表示，以前TCL的***貿易主要通過海上運輸，運輸的周期約為38天，但是目前通過蓉歐快鐵途經哈薩克斯坦、俄羅斯、白俄羅斯等國，到達TCL波蘭工廠，只需要14天，運營效率大大提升。此外，TCL多媒體還與巴西家電龍頭企業(yè)SEMP合作，積極拓展巴西及南美家電市場。

梁鐵民向記者表示，TCL將借助一帶一路的東風，在三年內向成都轉移近10億美元外貿產能，并促成轉移80萬臺對歐出口電視機到成都生產，按照規(guī)劃，明年就將實現在成都新增80萬臺電視機產能。此外，還將在成都進行空調、冰箱、洗衣機等粗加工后，再出口歐洲。TCL將成都定位為出口基地，計劃未來三年 TCL歐洲市場將增加近3倍。