在中國市場高速擴(kuò)張多年之后，樂視的視角開始伸向***，其首個目標(biāo)就選擇了美國。昨天，樂視正式宣布以20億美元現(xiàn)金收購美國當(dāng)?shù)刈畲蟛孰娖放芕izio，后者將成為樂視的全資子公司，這也是迄今全球彩電行業(yè)金額最大的一樁并購案。
賈躍亭再批蘋果三星
Vizio是10多年前在美國創(chuàng)立的電視品牌，創(chuàng)始人王蔚介紹，當(dāng)時創(chuàng)立這個品牌就是希望能“用更低的價格造出更好的電視”。據(jù)他介紹，當(dāng)時在美國買一臺42英寸等離子電視要1萬美元，他們希望能通過對上下游資源的整合優(yōu)勢造出2500美元的產(chǎn)品。最終，Vizio電視憑借高性價比逐步打入美國市場，并逐步打敗了索尼、松下、夏普，到現(xiàn)在已成為在全美銷量僅次于三星、位居第二的品牌，而且在過去十年里每年都能實現(xiàn)盈利。賈躍亭昨天表示，當(dāng)初Vizio對傳統(tǒng)電視的顛覆理念與如今樂視進(jìn)入彩電市場的理念不謀而合。“我們都是顛覆者，當(dāng)年Vizio是電子時代的顛覆者，如今樂視是互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者。”
賈躍亭稱，“希望樂視的手機(jī)戰(zhàn)略可以給美國市場帶來突破和新思維，但手機(jī)本身不會和中國有較大的差距。美國市場的突破難度可想而知，這個市場已經(jīng)被蘋果和三星壟斷了太久。”
樂視全生態(tài)產(chǎn)品落戶美國
賈躍亭介紹，早在三年前樂視涉足電視領(lǐng)域之初，他就產(chǎn)生了與Vizio合作的想法，但一直被拒絕。直到今年上半年，Vizio終于對樂視松口。賈躍亭把這段經(jīng)歷比喻成“苦苦追求三年，冰山終于融化”。
他承諾，此次被收購成為樂視旗下全資子公司后，Vizio的原有員工將全部保留。同時，樂視的全員持股模式未來也將引入Vizio，甚至這些美國員工今后還可能持有樂視大生態(tài)在中國的股權(quán)。另據(jù)了解,兩個月后包括手機(jī)在內(nèi)的樂視全生態(tài)產(chǎn)品都將落戶美國,而此前樂視的汽車研發(fā)中心已經(jīng)在硅谷設(shè)立。
其實，對于此次收購，樂視顯然不僅僅看中將在美國賣出更多的電視，其真正目的是要把樂視在中國的生態(tài)模式引到美國，全面搶占美國市場。據(jù)了解，目前Vizio電視在美國的保有量已經(jīng)超過1700萬臺，占到30%以上的市場占有率。加上樂視此前三年已經(jīng)銷售出的700萬臺電視，目前樂視已經(jīng)掌握了全球最多的“大屏”資源，為實現(xiàn)樂視生態(tài)戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。
Vizio品牌將進(jìn)中國
據(jù)賈躍亭透露，此次收購后未來樂視在彩電領(lǐng)域?qū)与p品牌戰(zhàn)略，樂視品牌將進(jìn)入美國，Vizio品牌也將進(jìn)入中國市場，實現(xiàn)二者互補。
另據(jù)北京青年報記者了解，Vizio電視在美國每年的銷量達(dá)到800萬臺，加上樂視本身的銷量，目前賈躍亭已經(jīng)為整個樂視電視制定下2017年銷量突破2000萬臺的目標(biāo)。這一數(shù)字將有望沖擊全球彩電行業(yè)前三，僅次于三星和LG。
對于此次的收購資金，賈躍亭表示這對于樂視確實是筆壓力不小的資金。“其實十年來樂視的資金從來就沒有寬松過，這也是樂視每一天都備受外界質(zhì)疑的原因”，他表示這也倒逼樂視要提高資金的利用效率。
算上此次樂視收購Vizio，近一兩年來，中國資本頻繁掃蕩全球彩電資產(chǎn)，相繼出現(xiàn)多樁中國品牌收購***彩電品牌的案例。中國臺灣的鴻海集團(tuán)入主日本老牌彩電品牌夏普，海信在去年8月份收購了夏普彩電在北美的資產(chǎn)，創(chuàng)維則收下了德國老牌彩電美茲。
