目前，各行各業(yè)的競爭日益激烈，甚至像阿里這樣的龍頭企業(yè)也受到了影響。為什么企業(yè)很難做生意?相關人士指出:“企業(yè)的業(yè)務很難做。除了日益激烈的競爭，還有兩個問題。一是企業(yè)尚未找到潛在市場;另一個是企業(yè)不知道如何培訓經(jīng)銷商。如果企業(yè)的市場定位準確，經(jīng)銷商善于分銷，企業(yè)又怎么會難做呢?”

　　首先，潛在市場有很大的利潤率。

　　潛力市場對于飽和市場，在已經(jīng)飽和的市場中，品牌林立，消費者對這些品牌的認知已經(jīng)穩(wěn)定下來的情況考慮一下。 在這種情況下，新企業(yè)想要創(chuàng)造自己的品牌是很困難的。但是，潛力市場的狀況大不相同，在潛力市場上企業(yè)間的實力差距不大，沒有絕對的品牌霸主，任何企業(yè)自己的產(chǎn)品質量都很嚴格，如果得到消費者的認可，就有可能形成品牌效應，收益空間很大。

　　其次.不銹鋼經(jīng)銷商培訓

　　為了改善經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況，我們可以從以下幾點著手。第一點是對經(jīng)銷商進行定期培訓。企業(yè)必須完善經(jīng)銷商的培訓機制。的一個。 經(jīng)銷商在加盟后單獨戰(zhàn)斗的話，自己摸索店鋪的經(jīng)營，由于經(jīng)驗不足業(yè)績慘淡的可能性很高。第二點:培訓內容要與時俱進。經(jīng)銷商的培訓應與行業(yè)形勢的變化相結合。如果一些行業(yè)概念已經(jīng)過時，但仍然包含在培訓內容中，這種培訓如何才能成功?第三點:培訓應該跟蹤效果。許多訓練只是訓練過程，與訓練結果無關，有些經(jīng)銷商沒有將訓練中的技術應用于實戰(zhàn)，將參加訓練和應用訓練分開，取得不到應有的效果。

　　企業(yè)應該在總體方向上有準確的市場定位，重視經(jīng)銷商。此外，經(jīng)銷商應在經(jīng)營過程中不斷總結經(jīng)驗，增加營業(yè)額。這樣，企業(yè)和經(jīng)銷商都能實現(xiàn)雙贏。

　　業(yè)內人士指出:生意一直很難做，但為什么有些人仍然成功?這說明你可以做生意了。 只是需要方法。 例如，企業(yè)必須正確定位市場，開發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品。 銷售店經(jīng)營，銷售渠道……除此之外，肯定還有更好的方法。 企業(yè)和銷售商仔細考慮，仔細考慮，光是這樣就會不斷增強。