在著名不銹鋼品牌的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵，因?yàn)槿绻惍a(chǎn)品的性能與質(zhì)量等都相差無(wú)幾，此時(shí)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是產(chǎn)品價(jià)格，而決定價(jià)格高低的主要因素就是成本，只有控制好成本，著名不銹鋼品牌方能左右價(jià)格高低成就更多利潤(rùn)維持長(zhǎng)久壽命，今天小編就給大家說(shuō)說(shuō)如何控制好成本為企業(yè)謀求更多的發(fā)展。
從整體出發(fā)
成本控制并不是簡(jiǎn)單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有其它很多影響因素，著名不銹鋼品牌不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進(jìn)行。著名不銹鋼品牌不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命的周期成本的全部?jī)?nèi)容，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護(hù)、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有資源的耗費(fèi)，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到基本的成本控制。
向深度入手
成本控制也有低級(jí)高級(jí)之分，低級(jí)的成本控制是節(jié)省成本，即通過(guò)改進(jìn)工作方式來(lái)節(jié)約發(fā)生的成本支出，主要方式有節(jié)約能耗、防止事故等;高級(jí)的成本控制則是更深入的做到成本避免，即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到避免成本支出的目的。所以不銹鋼要向深度入手，進(jìn)行更高級(jí)的成本控制。
走正確道路
成本控制能夠結(jié)出豐厚的利益果實(shí)，但是著名不銹鋼品牌不能被利益所誘惑，做出為降低成本而忽視產(chǎn)品品質(zhì)的短視行為，如果為了片面追求眼前利益，盲目降低產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)維護(hù)成本，采取偷工減料、粗制濫造、冒名頂替等歪門邪道，只會(huì)造成坑害消費(fèi)者、喪失消費(fèi)者信任甚至接受法律制裁等后果。所以著名不銹鋼品牌要走正確地成本控制道路，在控制產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)維護(hù)成本同時(shí)兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和品種質(zhì)量。
成本決定存亡，著名不銹鋼品牌要從整體出發(fā)、向深度入手、走正確道路，方能在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
