企業(yè)是以營利為目的的社會團體，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標。因此，企業(yè)的盈利模式事關(guān)企業(yè)生死，如何提高持續(xù)盈利能力是每個企業(yè)都必須要認真思考的問題。壁掛爐企業(yè)為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，本質(zhì)上就是“供”和“求”間的關(guān)系，其中需求是前提。真正了解“供”和“求”的關(guān)系，掌握其中的規(guī)律，才能打造出有效的盈利模式。
壁掛爐企業(yè)如何打造有效的盈利模式?(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
追求客戶滿意是壁掛爐企業(yè)必然的追求
對于壁掛爐企業(yè)來說，無論是前期的市場調(diào)研，之后的創(chuàng)新研發(fā)，還是后期的改進、生產(chǎn)，始終都要堅持以用戶為中心。因為好的壁掛爐產(chǎn)品，首先應(yīng)該是用戶需求與企業(yè)利益的結(jié)合。尤其是壁掛爐產(chǎn)品的早期設(shè)計階段，充分了解目標用戶群的需求很有必要。
要知道，基于用戶需求進行設(shè)計，不但會為后期的工作節(jié)省大量人力、物力，而且能夠真正取得用戶的“芳心”。一般情況下，企業(yè)需要明確需求方向，建立核心概念。比如微信，其推出的“朋友圈”功能，建立了手機上的熟人社交圈，滿足了用戶希望建立熟人社交網(wǎng)絡(luò)的需要。加之隨后推出的視頻通話功能，更是應(yīng)用戶通話需求而生。都說“顧客是上帝”，其實上帝是不存在的，但是說明了一定的問題，以用戶為中心，追求客戶滿意，是企業(yè)的責任與前進的方向。
以用戶為中心，換位思考或是良策
伴隨壁掛爐行業(yè)的發(fā)展，各類壁掛爐產(chǎn)品層出不窮。然而，殘酷的現(xiàn)實讓很多產(chǎn)品未能成功逃脫被市場拋棄的命運，有些甚至未能成功度過風(fēng)險期就夭折。縱觀那些真正能夠在壁掛爐市場立足的產(chǎn)品，無一不是從用戶出發(fā)，真正了解用戶的心聲。爭取一個用戶不容易，失去一個用戶很簡單。如何做到以用戶為中心，是擺在企業(yè)面前的課題。
換位思考或是良策。作為消費者，肯定希望產(chǎn)品能盡可能滿足自己的需求。當然也希望受到尊重和肯定，購買的永遠是一種情緒和氣氛。尤其是當面對琳瑯滿目的商品時，選擇性越來越大，會更加注重使用產(chǎn)品過程中所需的時間成本、學(xué)習(xí)成本等。沒有一個用戶愿意花費過多的時間在一個對自己而言僅為實現(xiàn)功能的產(chǎn)品上，現(xiàn)在年輕人講究個性化，時尚潮流的氣質(zhì)是吸引他們一個重要的方面，這就要求壁掛爐企業(yè)要拿出好的設(shè)計。此外環(huán)保也成為人們越來越關(guān)注的焦點，這就要求企業(yè)要提升自己的生產(chǎn)線，制造出符合環(huán)保需求的壁掛爐產(chǎn)品。
在環(huán)境和競爭裂變的時代，壁掛爐企業(yè)面臨著前所未有的各種考試，擺在眼前的首先是盈利模式選擇的大考。壁掛爐企業(yè)需明白，先有用戶，才有企業(yè)的盈利及價值的實現(xiàn)。
