長期以來，許多經濟實力薄弱、管理模式落后、質量標準低的企業(yè)涌入市場。它們價格低廉，增長迅速。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，有一定的經濟基礎時，在利益的推動下，幾個辦公家具品牌開始擴大規(guī)模之道。

　　擴大規(guī)模和控制規(guī)模是兩回事。

　　擴大規(guī)模和控制規(guī)模是兩回事。首先，大部分企業(yè)在規(guī)模擴張過程中沒有進行全面的戰(zhàn)略分析，只關注規(guī)模擴張資金是否充足。擴張的規(guī)模是否成功，資金不是主要因素。除了市場因素，還必須考慮人才和管理團隊。其次，在競爭激烈的市場環(huán)境中，規(guī)模擴張的管理問題很容易暴露出來。如果這些問題不能及時得到有效解決，管理效率將無法滿足市場競爭的要求，擴張規(guī)模將成為負擔。這就是企業(yè)在擴張過程中可能失敗的真正原因。因此，渴望擴張辦公家具的企業(yè)應該主要到這一點。

　　大規(guī)模并不意味著一個強大的企業(yè)，良好的內部技能是關鍵。

　　大多數人的習慣思維和算法是規(guī)模應該與收益成比例。其實，練內功，體格健壯，同樣能產生利益，而且能產生很大的利益。不可否認，中國對辦公家具市場的需求依然巨大。但是，辦公家具企業(yè)，中國辦公家具整體產量已經很大，下一次的競爭，一定很激烈。在競爭中獲勝的法則，不是規(guī)模，而是需要以強健的體格來支撐。同時，企業(yè)也必須看到互聯(lián)網對辦公家具行業(yè)現有商業(yè)模式的影響是不可避免的。這對企業(yè)的發(fā)展會有多大影響?企業(yè)能適應新的生態(tài)環(huán)境并承受變化的影響嗎?對于這個問題，辦公家具企業(yè)需要認真思考。

　　目前辦公家具行業(yè)已經發(fā)展多年，發(fā)展速度已經放緩，這是不爭的事實。在這種情況下，如果它真的是基于強大的品牌競爭力的需求，適當合理的擴大生產，它可以被視為一個成熟辦公家具企業(yè)的良好發(fā)展措施。但是，辦公家具企業(yè)在擴大方面無視中國經濟環(huán)境的變化，不理解擴大和修煉的內功哪一方重要，盲目擴大的話，最終會失去。

　　無論企業(yè)規(guī)模有多大，盲目擴張都無法進行。盲目擴張后，將導致行業(yè)供需失衡。因此，辦公家具企業(yè)在規(guī)劃擴張前必須認清市場形勢。