當(dāng)下，板材企業(yè)面對(duì)著行業(yè)洗牌，都想在洗牌中順利走出�？墒呛芏嗥髽I(yè)越是想突圍，越是茫然不知所措，不知道該從哪一個(gè)方面開(kāi)始做起，導(dǎo)致“瞎忙活“。其實(shí)板材企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況找準(zhǔn)對(duì)策，對(duì)癥下藥。

找準(zhǔn)定位專(zhuān)一發(fā)展

發(fā)展策略不明確，是影響企業(yè)“瞎忙“的一重要原因。發(fā)展策略不明確主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確上。如板材企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開(kāi)拓某一領(lǐng)域，但企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自認(rèn)為可以，結(jié)果誤進(jìn)某一發(fā)展領(lǐng)域。這樣的話(huà)，無(wú)論員工多忙，都無(wú)法產(chǎn)生客觀的效益。另外，還有板材企業(yè)對(duì)目標(biāo)顧客定位、商域定位、經(jīng)營(yíng)模式定位等都沒(méi)有明確的范圍，這也是影響企業(yè)整體效率的原因。就比如企業(yè)實(shí)力不夠，只能針對(duì)三四線(xiàn)市場(chǎng)拓市，卻一直在一二線(xiàn)城市打拼。但因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)扶持不夠，企業(yè)人員很忙，店面是開(kāi)一家倒一家，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)該有效管理

另外，文化的導(dǎo)向也影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。那么，盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒(méi)有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和習(xí)慣，個(gè)人、部門(mén)之間存在著邊界高墻，效率也高不。因此，企業(yè)形成的文化氛圍，直接影響到員工的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該注意營(yíng)造人文氛圍，可不定期安排活動(dòng)，促進(jìn)員工間的感情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在工作過(guò)程中，需要配合的地方?jīng)]有摩擦，大家的工作效率才會(huì)事半功倍。不僅如此，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的培養(yǎng)也很重要，常舉辦經(jīng)銷(xiāo)商交流大會(huì)，能夠促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商間以及經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)間的交流，把經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，達(dá)到共贏。

提高企業(yè)效率

不僅如此，不少業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)表示，流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，一個(gè)板材企業(yè)效率的低下，首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。

業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)的流程系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。在檢查流程是否完善上，企業(yè)應(yīng)先從生產(chǎn)板材材料的選擇，到制作，再到出廠，最后到用戶(hù)體驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行檢查，了解哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤問(wèn)題，并及時(shí)作出調(diào)整。其次，還應(yīng)該檢查流程是否標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)量是否穩(wěn)定合理，產(chǎn)品是否達(dá)到最高環(huán)保健康標(biāo)準(zhǔn)等。