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避免“被洗牌” 板材企業(yè)需練好內(nèi)功

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2016/6/14 15:05:24

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財(cái)富中國

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【摘要】一個行業(yè)的洗牌,是這個行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對于優(yōu)勢企業(yè)來說是一次巨大的機(jī)會,但靠抄襲、仿冒名牌的家居企業(yè)在慘烈的市場競爭環(huán)境下,生存愈發(fā)困難。

如今的板材行業(yè)正遭遇發(fā)展瓶頸,不但面臨客戶資源的日益稀少,更面臨越來越多的競爭者。賣場更是趁火打劫,持續(xù)的上調(diào)房租,讓今年的板材家居品牌日子越來越難過。對于當(dāng)下板材等家居行業(yè)來說,“洗牌”無疑是最紅火的一個關(guān)鍵詞。經(jīng)過近年來全行業(yè)的激烈震蕩,在2016年,板材企業(yè)均承受著前所未有的經(jīng)營壓力,板材企業(yè)該如何應(yīng)對?是當(dāng)前板材經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的問題。

避免“被洗牌” 板材企業(yè)需練好內(nèi)功

避免“被洗牌” 板材企業(yè)需練好內(nèi)功(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

行業(yè)“洗牌”推動市場資源整合

一個行業(yè)的洗牌,是這個行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對于優(yōu)勢企業(yè)來說是一次巨大的機(jī)會,但靠抄襲、仿冒名牌的家居企業(yè)在慘烈的市場競爭環(huán)境下,生存愈發(fā)困難。家居企業(yè)的經(jīng)營者通過這次洗牌,對自身的經(jīng)營管理能力進(jìn)行了一次檢查,那些平時注重內(nèi)功修煉的家居企業(yè)在大洗牌的時代,具有較強(qiáng)的抗壓能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的信息充分交融,過往家居行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度特征正在發(fā)生改變。消費(fèi)者的信息獲取渠道和內(nèi)容,無論是廣度和深度都比過往增加。目前還沒有幾個行業(yè)像家居行業(yè)那樣,企業(yè)數(shù)量之多,企業(yè)能效之低。正如前段時間格力董明珠所言,家電行業(yè)產(chǎn)生多個千億規(guī)模企業(yè),而家居行業(yè)卻無法像千億靠近。這其中最重要的原因就是家居行業(yè)還沒有像家電那樣,經(jīng)過洗牌形成行業(yè)規(guī)模。因此,那些在行業(yè)中本來就處于優(yōu)勢地位的企業(yè),當(dāng)下的行業(yè)情境對他們極為有利,關(guān)鍵是看能否抓住這個機(jī)會,強(qiáng)勢出擊,不斷奪取那些被“洗牌”企業(yè)的原有市場規(guī)模。

行業(yè)“洗牌”推動企業(yè)創(chuàng)新

一個行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下,將自己的市場份額拱手讓給另一批企業(yè)。在當(dāng)前大環(huán)境下,過去單純依靠渠道致勝的營銷模式正在發(fā)生徹底的改變,依靠大手筆促銷建構(gòu)客戶群的模式也在走進(jìn)死胡同。能否在現(xiàn)有的紅海中找到家居行業(yè)的藍(lán)海是新時代營銷創(chuàng)意的關(guān)鍵所在。如同小米手機(jī)在蘋果、三星之外,走出自己特色的營銷模式,值得我們家居行業(yè)參考。

對于板材等家居行業(yè)經(jīng)營者來說,現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,缺乏原創(chuàng)的設(shè)計(jì)泛濫于整個行業(yè),從設(shè)計(jì)源頭打造競爭力至關(guān)重要。此外,渠道代理商面臨的競爭越來越強(qiáng),如何更有效的爭奪本來就很稀少的客戶資源,并把客戶價值做大,成為品牌及代理商需要重點(diǎn)研究的課題。這一點(diǎn),單靠代理商已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)突破,必須把品牌的營銷能力和代理商終端經(jīng)營能力有機(jī)結(jié)合起來,建立起覆蓋品牌、代理商、消費(fèi)者三位一體的營銷新模式,把消費(fèi)者從源頭就跟品牌形成較強(qiáng)的粘性,是這個時代營銷致勝的關(guān)鍵法則。

行業(yè)“洗牌”推動企業(yè)注重人才培養(yǎng)

家居企業(yè)在“大洗牌”時代下,必然產(chǎn)生新一批營銷英雄,各個企業(yè)都在竭盡全力挖掘人才。正如喻鎮(zhèn)榮先生所言:“過去的家居行業(yè)是時勢造英雄,現(xiàn)在的時代是英雄造時勢”。在當(dāng)前家居行業(yè)洗牌趨勢下,一批企業(yè)消亡的同時,另一批企業(yè)必然形成更大的規(guī)模,這當(dāng)中最關(guān)鍵的就是領(lǐng)軍營銷人才。

總之,目前的市場環(huán)境要求板材企業(yè)適應(yīng)這種趨勢,并在這種趨勢背景下,找出企業(yè)發(fā)展的方向,無論是整合優(yōu)勢資源、開展跨界合作,還是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新原創(chuàng)設(shè)計(jì)及營銷模式,都需要企業(yè)緊跟當(dāng)前的消費(fèi)行為變化,練好內(nèi)功。如此,才可以避免“被洗牌”的命運(yùn),走上自己的轉(zhuǎn)型升級之路。

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